参观车间工厂观后感范文(汇总6篇)

观后感 0 32

参观车间工厂观后感范文 第1篇

根据课程的需要,我们于20xx年4月21日参观了两个织布的工厂。有这么好的机会到布料生产厂生产现场,能够亲身去观看布料的生产制作过程,让我更深一步地了解理论与实际的差别。

我们首先参观的是xx公司厂区,这家工厂生产的布大多是出口用于工业使用,向导带领我们参观了从棉花开始,一向到成品布的出现的整个过程;再到布的切割,到整个产品出现的过程。

之后又来到xx公司的工厂,这家工厂生产的布就是普通的,我们在嘈杂的车间里,见到了织布机,明白了经纱纬纱织布的过程。又看到完成的布还要经过严格的检查才能够通个合格,这让人感到严谨。由纱线到布匹,这样的过程最后是亲眼见到了。

在两家工厂里,整个车间,看到次序井然的工作程序,那些先进的流水线,那些熟练的技术水平,完全会感觉到现代化的管理。但是,机器却是很喧嚣。走在车间,那些管理和效率还有各种的机器吸引了大多的同学。

从这次参观我也学习到了很多有关布匹的知识,也让我认识到了一些自身不足,课本的知识毕竟有限,而且死板,要亲身实践才能更有体会,过程才是最重要。这次的参观,让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及现代化的管理水平,在以后的学习中相信会有较大的帮忙。

参观实践学习能够增强我们的感性认识,帮忙我们掌握基本理论专业知识,为后绪课程的学习打下基础。

这次xx厂参观实践学习不仅仅让我学到了许多在课堂上根本就学不到的知识,而且使我开阔了视野,增长了见识,为我们以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。透过生产实践使我更深入地掌握服装材料知识,进一步了解织布工作的生产流程,了解布料生产过程中的理论与实际理论知识,与实践紧密结合起来,培养实际工作潜力与分析潜力,以到达学以致用的目的。

参观车间工厂观后感范文 第2篇

美国老板过来看工厂,虽然我们觉得他们在很多的太tuff, 对工厂的要求很“过分”, 但是, 对于国内的工厂而言, 有很多值得学习和改进的地方。 比如:

a. 客户一般而言, 会从你工厂周围的环境、工厂本身的建筑、设备、管理、服务等要评论一个工厂的实力, 从而来确认是否有合作的可能性。比如, 这次去到的一个苏州的中国台湾工厂, 当时是一个西装革履的小伙子到喜来登酒店接我们(注, 一般情况下,如果客人随行人员一共3-4个的话, 最好用商务车)。接到他们的工厂后, 在车停下的那一瞬间, 发现办公楼门口有穿着厂服的整齐的两队人列队在那里,大家微笑着聚焦在我们这里, 还有几个人手捧鲜花。 车刚停稳, 就有人过来帮我们打开车门, 工厂的老总迎过来,握手, 后面的人把鲜花送上――――我们受宠若惊, 很是惊喜。。接过鲜花,走到门口的时候, 看到旁边立了一块红牌“welcome thf…….” 一大早受到这种礼遇, 心情大好。

参观车间工厂观后感范文 第3篇

车间6S管理的方法如下

1、通道畅通、整洁。

2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

4、料架的物品摆放整齐。

二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。

2、工具定位放置,定期保养。

3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。

4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

4、窗、墙壁、天花板干净整洁。

5、工具、机械、机台随时清理。

四、清洁1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。

2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

3、对不符合的情况及时纠正。

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。五、素养1、员工戴厂牌。

2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

4、员工工作精神饱满。

5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。

2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟

参观车间工厂观后感范文 第4篇

观云有感

天上的云,真像魔术师的手里的道具,时多时少,时白时黑,变化无常。

你看,此刻这云像一匹白色的骏马,它长着一副长脸孔、两只小耳朵、四条细长而有力的腿,厚厚的蹄子踏在云朵上,松软的尾巴来回摆动,背上有一副红花蓝底的漂亮鞍子,仿佛正在低头吃青草。

突然,伴着一阵风吹来,远处的云变成了一只大虎。它张开了血盆大口,露出锐利的牙齿,瞪着灯泡似的眼睛,伸出尖利的爪子,尾巴往上卷着,真像一只下山的猛虎,要一口吃掉那小白马。

我在感叹云彩多变的时候也想到,在我们周围有那么一些人,也像云一样变化无常,比如碰到对自己有利的,或自己喜欢的人,他们就会满脸堆笑;要是碰到对自己提意见的人,或是自己不高兴的时候,他们就会阴沉着脸。

在人与人的交住中,我们真的不应该像云一样变脸,应该像_那样宽厚待人。我们也不要像云那样,高兴时就志高气扬,得意忘形;不高兴时就大发脾气,使性子。无论什么时候,都要心平气和地对待一切,而不要像天上的云彩那样变化无常,出尔反尔。

参观车间工厂观后感范文 第5篇

7月13日,八月妈妈非常幸运的与众多妈妈一同受邀参加了伊利“同是父母心见证好品质”的活动,见证了一罐有品质的伊利婴幼儿配方奶粉如何在伊利工厂诞生的。

我们参观了位于内蒙古呼和浩特市伊利奶粉全球样板间--伊利金海生产基地,这里环境优美,空气清新,整个厂区建筑美观大方,整洁空旷。

伴随着讲解员的解说,我们在奶粉工厂“零距离”参观世界一流的奶粉生产流程,并了解到了一罐罐伊利奶粉背后那些令人啧啧称道的生产细节。

生产奶粉的第一个关键细节是优质原奶,伊利拥有国内三大优质牧场的好奶源,一路上冷链运至伊利工厂后,经过多种检验,合格后才能进入生产工序,通过国际领先的倒U型膜过滤除菌、降膜式蒸发器低温浓缩、浓奶快速干燥、节能环保的自动反吹可清洗式布袋过滤,和真空添加、气体输送、自动计量的精确配料,以及药品级别的成品密闭式包装等多道先进的生产工艺,被加工制造成成品奶粉。

透过玻璃窗口,就可以看见工厂里有序的生产。

无论设备还是工艺都在亚洲乃至整个世界都是领先的,其中包装车间更是按照药品GMP认证标准打造,高标准的背后是伊利对产品质量的重视。整个生产车间只有寥寥几人,各种机器在有条不紊的完成工作,这与八月妈之前设想的忙忙碌碌,嘈杂有序的场景完全不同。

参观环节中,八月妈对设备齐全的中心实验室非常好奇,据介绍,这是出于对奶粉质量安全的考虑,特意重金打造了尖端实验室,对生产全过程进行多达899项的检验,各种高端检测设备伊利奶粉的质量监测能力已经达到国际先进水平。伊利能够在短短30分钟内出具体细胞、微生物等项目的检测数据,确保出厂产品批批合格。

除了可见的生产环节,奶粉背后还凝聚着很多研究人员的智慧。比如伊利有专门的母婴营养研究中心,多年来致力于研究中国宝宝的成长特点,研究他们各阶段的发育特点及营养需求,他们为量身打造适合的奶粉。伊利金装奶粉就是其中的佼佼者,根据研究结果,新升级配方提供适合宝宝成长阶段的关键营养,帮助宝宝健康成长。

亲眼所见奶粉的生产过程,让我对国产奶粉有了更多的认知和了解,也增加了我对他们的信心,也希望有更多的妈妈如我一样幸运,能够亲自参观伊利工厂,感受其现代、科学、严谨、专注、专业的企业精神。

参观车间工厂观后感范文 第6篇

改进车间的6S管理可以从以下几个方面入手:

1. 整理(Sort):清理车间内的杂物和不必要的物品,保持工作区域整洁有序。可以通过标识、分类和归纳物品,减少浪费和混乱。

2. 整顿(Set in Order):优化工作区域的布局,使工具、设备和物料摆放合理,方便使用和取放。使用标识和标牌来标示物品的位置和用途,提高工作效率。

3. 清扫(Shine):定期清洁工作区域,保持设备和工作环境的清洁和整洁。清除垃圾、灰尘和污渍,确保工作区域安全、卫生。

4. 清洁(Standardize):建立标准化的工作流程和操作规范,确保每个人都按照相同的标准进行工作。制定清洁和维护的检查表,定期检查和评估工作区域的状态。

5. 纪律(Sustain):培养员工的良好习惯和纪律,使6S管理成为日常工作的一部分。定期进行培训和宣传,提高员工对6S管理的认识和重视程度。

6. 安全(Safety):将安全作为6S管理的重要内容,确保工作区域的安全和员工的健康。建立安全意识和安全行为的培养机制,定期进行安全检查和培训。

以上是一些建议,具体的改进措施需要根据车间的实际情况和需求进行调整和实施。

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