企业运营全过程管理方案(合集4篇)

方案 0 126

企业运营全过程管理方案 第1篇

为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,按照公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际情况,特制定本方案。

一、指导思想

围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增强两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。

二、活动主题

开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。

三、总体目标

思想是发展之源,观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。

(一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。

(二)基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。

(三)管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率。

(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

四、基本原则

院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进,同时把握以下原则:

(一)管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的`各个环节。

(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。

(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。

(四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,从而实现管理水平的全面提升

(五)管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部控制体系,有效控制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

五、重点任务

根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为我院生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,开展价值思维知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感。

(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培养“严谨求实”的工作作风

在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。

(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利能力

要加强组织建设,坚持经营以项目为中心,突出项目在

我院整个经营格局的中心价值地位,积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设;要强化制度落实,特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营能力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理能力,特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利能力。

(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制

加强设备物资采购管理,切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。

(五)以加强风险管理为导向,完善内部控制体系 积极开展全面风险管理和内部控制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部控制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部控制流程体系框架;建立风险控制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规

企业运营全过程管理方案 第2篇

为提升现场管理水平,提高员工素质,增强企业核心竞争力,公司根据总厂Q/企业标准决定自20xx年8月起开展“打造精细化现场,推进6S管理”活动。其目的是提高全体员工素质,确保工作环境整洁、干净、安全舒适,从而减少浪费,提高工作效率。具体实施方案如下:

一、 成立公司6S管理实施方案领导小组

组长:

副组长:

组员:

二、 推行计划及日程安排

推行计划如下:

三、工作要求

(一)加强领导、落实责任。活动推进领导组、各部、车间、班组和责任人,要切实履行职责,加强相互沟通,及时研究解决

活动中遇到的问题。通过层层落实责任,把活动开展落实到部门车间班组及岗位,形成层层有压力、人人有责任的良好格局。

(二)广泛宣传,运用典型推动活动。充分利用各种形式,加大对活动的宣传力度,提高员工思想认识,增强公司全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。各单位要及时总结本单位的'好经验、好做法、运用典型推动活动开展。

(三)完成规定动作,创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求,各单位除完成规定的动作外,在活动的方式方法上,要结合本单位实际情况,创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。

(四) 持之以恒,提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程,6S管理最大的难点在于坚持。为建立活动的长效机制,各单位要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓,坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、按公司绩效考核规定考核,确保活动取得长足实效。

公司为确保“6S”管理工作顺利进行,鼓励员工提出合理化提案,对被采纳的提案者给予奖励,对不服从公司计划安排的员工,将根据公司《职工奖惩管理规定》处理。

企业运营全过程管理方案 第3篇

一、公司简介

辽宁天意绿化工程有限责任公司成立于20xx年3月4日,目前已成为集园林绿化﹑环保工程、设计施工和养护管理以及苗木销售、花卉租摆于一体的专业绿化公司。

公司注重以人为本的企业文化建设,积极建设学习型企业,使员工的个人价值得到充分体现,管理团队的整体素质不断提升;安全、专业的服务是我们适应市场新形势、取得新成功的追求目标。公司在绿化养护方面制定了新的政策成立了“养护小组”,设立跟踪制度。

公司还立足于百姓,对出售的花卉提出“代养”的服务方式。公司具有城市园林绿化(三级)、树木花草种植、花卉租摆、园林水景、绿化规划的资历,并设有大规模苗圃生产基地,生产各种室内外花卉和工程树苗等。

公司承揽过辽河油田热电厂公园改造,辽宁省盘锦市经济开发区绿化工程15000平方米,石化公司绿化工程18000平方米,兴隆台采油厂绿化工程40000平方米,辽河石油勘探局钻井一公司办公大楼室内外绿化工程9000平方米等绿化项目。

公司先后荣获辽宁省“城市园林绿化三级企业”、“质量、服务、信誉AAA企业”、“辽宁省最佳诚信单位”等荣誉称号。

二、公司的经营模式

公司核心管理理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全;公司的服务理念:提供满意服务,打造精品工程;公司的服务原则:用户的需要,我们的行动;

企业精神:爱国、创业、求实、奉献;公司对员工的管理理念:学习培训,成就自我;

公司的质量方针:立足油田,服务社会;精心制造,满足需要;热情服务,温馨如家;持续改进,不断提高。员工守则:遵纪守法,忠于职守,克己奉公。

维护公司声誉,保护公司利益。

服从领导,关心下属,团结互助。

爱护公物,节约开支,杜绝浪费。

努力学习,提高水平,精通业务。

积极进取,勇于开拓,创新贡献。公司的企业文化精髓:

团结协作、自强不息、诚信务实、遵守规则愉快工作、体面生活、创造价值、共享繁荣

经营范围:树木、花草种植、销售;花卉营养液、园林绿化工

具、机械销售、花卉租摆、园林水景、绿化规划、亭台、盆景、雕塑制作、景灯安装、花肥、花药、绿化土销售;绿化维修;围栏制作安装等项目。

三、公司的经营方式

自力更生、自主经营、自我约束、自我管理。

辽宁天意实业股份有限公司指导下的经营管理和监督机制。打造一支为油田矿区和盘锦市容市貌环境美化的“精品绿化工程队伍”。

产品自产自销,销售对象主要是施工单位和公司内部。

四、公司的经营管理

财务管理:

公司的财务管理由天意公司财务部委派财务人员进行管理。

公司的财务帐目报表单独列帐列表。依法建立健全各项财务管理制度。

人力资源管理:

由公司经理主抓绿化公司的工作,并设有项目经理、工程设计人员和现场施工监督人员。

建立健全各项人事管理制度。

工程项目管理

我们的绿化公司有着自公司20xx年成立以来深经百战的老队伍,经他们手打造了盘锦市经济开发区绿化工程项目、石化公司绿化工程项目、兴隆台采油厂绿化工程项目、辽河石油勘探局钻井一公司办公大楼室内外绿化工程项目等等。

是辽宁省“城市园林绿化三级企业”、“质量、服务、信誉AAA企业”、“辽宁省最佳诚信单位”。

工程项目施工严格执行“HSE”体系运行程序。建立健全各项工程管理制度。

五、二个重点

完善绿化工程质量、打造精品工程项目

绿化公司是为辽河油区改善环境、美化环境为主的行业,让甲方单位满意是我们服务的服务宗旨,为此公司将在今后的工作中,充分体现企业的`服务宗旨和追求目标,奉行“以人为本,业户至上”的原则和务实周到的工作理念,为甲方单位提供全方位、高品质的服务,与甲方建立良好的售后服务关系,随时了甲方单位的意见与需求,在不断完善的过程中真正让甲方单位享受到安心、舒心和称心的后续服务。

安全、消防真抓实干

为确保工程项目施工现场的人身安全和消防安全,施工人员在涉及到有危险施工部位时,事先做好应急预案,做好防护措施,公司经理亲自到现场督导指挥,确保人身安全和甲方财产安全。这些已经成为我们这支队伍的安全管理防范理念,扎根在我们每名员工的心里。

三项措施

1、绿化公司根据这些年来的运营和管理,制定出详尽的执行手册,使员工翻开手册即可操作。如《管理规章制度及操作规程》、《员工手册》等,使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程序,达到规范、自我、服务甲方单位的目的。

2、我们时刻有着多方面的准备,永不间歇地实现绿化公司工程项目的创新,不断提出中肯意见,全力做好与前期施工管理单位的衔接工作。

3、我们将不间断地充实管理队伍。采用“培训—上岗—再培训—再上岗”的轮回培训制度,不断提高员工的工作技能与素质。

企业运营全过程管理方案 第4篇

一、实施目的

为落实公司四精理念,提高供热服务满意度,明确各岗位员工职责,规范员工的工作行为,结合公司管理制度,特制定此方案。

二、各供热站岗位设置及人员安排

1、本供热岗位人员继续实行定员定岗和岗位人员招聘制。

2、本采暖期继续实行管理人员驻站值班制和各级管理层层考核制。

3、本采暖期东方A、B座二次供热网设备运行管理人一人,由南站、文化街维修工电工配合相关工作。

4、本采暖期各岗位操作人员实行统一调整配备,供热站长提议管理小组综合考虑分配。

(一)供热期共运行各类锅炉8台套,(不含蒸汽炉)。

1、文化街供热站:两台10T热水锅炉,一台链条炉,另一台往复炉(一用一备)。

2、xx供热站:两台6T链条热水锅炉(一用一备)

3、清和南街供热站:有两台热水锅炉,一台为20T链条热水锅炉(主用),另一台为10T链条热水锅炉(备用),蒸汽炉代部分地暖。

4、东门口供热站:一台6T往复热水锅炉

5、上前城供热站一台4T立式茶浴炉

(二)各供热站维修工、司炉工岗位人员安排

1、各供热站共计划安排维修岗位人员11人。

① 供热站长2名(南站:高玉伟;文化街:王占海)

②清和南街供热站6人,供热站长1名,维修人员5名。

③文化街供热站5人,供热站长1名,维修人员4名。

2、司炉工17人

(外聘7人)

3、设置维修电工2人(李伏贵、王随柱)。

4、设置水处理化验员2名(田辉亚、何瑞红)。

5、各站夜间维修值班人员由维修人员轮流担任。

三、供热各岗位人员劳动时间及待遇标准。

(一)司炉、推煤人员工作时间安排:

1、清和南街、东门口、文化街、xx供热站工作时间实行三班两倒轮休制。

2、清和南街供热站每班2个司炉工,蒸汽炉司炉工为本班次带班长、文化街、xx供热站每班安排1个司炉工,两个推煤工;东门口供热站每班安排1名司炉工,一名推煤工,每班次司炉工为带班长。

3、上前城锅炉房实行包干责任制。司炉2人(马虎夫妇)。

(二)维修人员(维修电工)原则上实行正常工作时间制,保证供热设备的正常运行。抢修任务时随叫随到,维修人员必须保证24小时联络畅通。

(三)外聘供热岗位操作人员工资及劳保待遇发放标准。

1、外聘供热岗位操作人员实行岗位工资制。

冬季招聘司炉工2300元,推煤工2100元。

2、劳保用品发放执行公司标准 供热岗位操作人员,每人工作服一套。中途离岗和辞退人员由当月工资扣除。每人手套一副/月,洗衣粉一包/月,毛巾一条/采暖期。

四、填写各类记录的检查和分工,由供热站长,经理助理、副经理负责检查监督考核,由部门经理、主管领导抽查考核。

1、锅炉运行记录,巡回检查记录,交接班记录由司炉工和维修电工共同填写。

2、热用户投诉处理单和热用户回访单由站长和维修工填写。

3、供热设备维修记录,外网巡查维修记录和维修通知单由站长、技术员填写。

4、水化验记录(含加入盐、碱的数量和日期、各站每天用水量)由化验员填写。包装袋由化验员回收入库。

5、交接班记录由交接双方司炉人员填写。

6、热用户测温记录由测温人员、收费员和热用户共同填写。

7、锅炉房检查记录由主管领导、部门副经理、助理、站长填写。

五、各站(点)环境卫生区域责任分工,由站长负责检查监督,主管领导抽查考核,热力公司每周对各供热站进行周检,每月对各供热站进行一次月度检查,对表现优异的班组和个人进行一次评优及奖励,不合格班组将进行考核。

1、锅炉房的操作室、鼓引风机房、循环泵、补水泵、煤场、渣场卫生由司炉工、推煤工负责。

2、水处理间设备卫生由化验员负责。

3、值班室、更衣室、洗浴室、卫生间由维修人员负责。东门口、xx由司炉、供煤人员共同负责。

4、各站配电室、配电柜由维修电工负责。

5、循环泵、补水泵、值班室、更衣室、洗浴室、卫生间、操作室、配电室要随时保持整洁,其它工作区域,每班打扫一次,每周冲洗一次。

六、各项管理制度(补充)规定,由主管领导,经理助理、站长负责检查监督考核。

七、有关管理制度补充规定:

(一)各站继续认真落实部门经理管理制度、供热站长责任制。部门副经理、助理、供热站长对锅炉运行、燃煤质量、供热设备设施维修、供热温度、安全生产、劳动纪律、环境卫生负有全部管理责任。

(二)铲车上煤、铲车卫生、铲车保养由站长负责,铲车加油必须通知经理(李润芳)并做好记录。

(三)各站实行负责人夜间轮流驻站值班制度。

文化街供热站: 王占海、郭浩;xx南街供热站: 张文龙、高玉伟。

工作职责:

1、负责处理夜间的热用户投诉并及时做好电话登记。

2、负责监督考核供热操作人员岗位责任制的执行情况。

3、负责组织实施供热设备、供热系统、热用户室内供热设施的抢修任务。

4、负责监督检查供热岗位人员的'交接班工作。

(三)为了及时有效地监督供热燃煤质量,加大煤质管理力度,对各站的入库燃煤采用批次检验和临时抽验相结合的办法。清和街、文化街锅炉房以入库500吨燃煤;xx、东门口锅炉房以入库800吨燃煤作为一个批次,定期检验一次。每月临时抽验:清和街、文化街、锅炉房不得少于2次;xx、东门口锅炉房不得少于1次。化验人员必须认真执行煤质检验的相关规定,按时准确地提交检验报告。若发现煤质检验指标与供煤合同约定的煤质指标不符时,应立即报告,以便采取补救措施。

(四)认真落实热用户的测温、回访工作。各站每月回访户不得少于30户,如遇热用户测温及时联系收费员共同测量做好记录并签字,并按不同供热区域、房屋朝向、单元楼层分别选择,回访工作由站长负责实施。

(五)供热站长督查职责

1、监督各站锅炉运行出回水温度。

2、负责二次网供热设备运行,供热质量的监管工作。

3、督查各站锅炉运行时间。

4、督查各站锅炉用煤质量。

5、督查各站省煤器、清灰器的清灰工作。

6、督查各站各项记录的填写。

7、负责配合收费员的测温收费工作。

(六)供热岗位人员生产操作制度

1、司炉人员要严格执行锅炉操作规程,确保炉膛负压燃烧,严禁正压操作,防止损坏锅炉炉体和伤人事故的发生。

2、司炉人员要认真执行巡回检查制度,要做到眼勤、手勤、腿勤、细心观察仪表仪器数据,掌握设备的运转情况,准确填写各项参数,定期对锅炉及设备进行加油保养。

3、司炉人员要在设备发生故障时,特别是在突发停电时,要立即打开锅炉高点排气阀门并打开所有炉门推渣压火,排气泄水,降压降温。条件具备后,应及时打开外网自来水补水系统降温,严防锅炉汽化。当设备故障排除或恢复供电后,严禁盲目启动循环水泵,避免水循环系统水击事故的发生。

4、司炉人员要自觉执行排污规定,排污时间次数按水质化验员指令操作,排污应在锅炉低负荷时进行。落灰斗清灰每班23次。

5、值班维修人员在交接班前后认真巡查供热设备的运行情况,并负责监督本班次的设备卫生情况。

6、供煤人员要保证满足锅炉用煤需要,交接时,煤仓存量不得小于2/3。力争做到供料干净均匀、粗细搭配。

7、出渣清灰人员要随出随运,在指定地点堆放渣要拢起不能平铺。除尘器、省煤器要每周清灰打扫一次。

8、出渣人员要随时观察出渣情况,发现黑渣应立即通知司炉人员调整燃烧,并将黑渣及时回收入仓回炉。

9、斗提机、上煤机机坑要定期清理打扫,上煤机坑要班班打扫清理,斗提机坑每周由白天人员轮流打扫清理一次。

(七)燃煤(蒸汽炉、热水炉)司炉工工作流程及要求

1、每天提前15分钟到岗更换工作服,着装要规范。

2、查看交班记录、值班记录和相关场地的卫生。值班室、生产区域卫生清洁,工具堆放整齐。

3、与交班人检查设备运行状况。

4、查看锅炉房室内出渣、出灰等情况。

5、接班后,做好烧炉工作,根据规定的温度,掌握好起停炉时间。

6、要随时监测操作柜各种仪表,并做好有关记录。

7、各项记录填写有错误扣1分/次,记录填写不全扣2分/次,未按规定时间巡查扣2分/次,提前填写记录扣5分/次。

8、监督推煤工的供煤、出渣和相关场地卫生清扫工作。保证值班室、生产区域卫生清洁,工具堆放整齐。卫生不干净工具堆放不整齐扣1分/次。

9、填写交班记录,交给接班人。交接班时,交接班内容清楚记录填写完整,交接人员双方认可方可交班。交接班内容不清楚扣5分/次接班人承担。双方争议有站长调解。

10、司炉工、推煤工不得向物资供应商索取财物、不能偷煤窃物,若经发现按公司相关制度或送公安机关处理。

(八)推煤工工作要求

1、服从领导,听从指挥,遵守纪律,坚守岗位。

2、根据司炉工要求供煤。当班推煤要给下班推煤创造条件,应主动刨冻煤,使下班工作顺利进行。

3、负责煤场院落卫生清洁,做到随脏随清。

4、推煤中严禁掏煤、留硬盖,以防塌落伤人。

5、保管好推煤工具,发现破损及时修理,保证正常使用。

(九)、供热安全管理规定

1、各站要树立以人为本,生命至上的安全意识,人人要遵守安全规定,人人要重视安全生产。

2、严格执行国家质检总局《锅炉压力容器安全监察条例》和建发物业热力公司的相关规定,司炉人员必须保证持证上岗,持证类别必须符合锅炉类型的规定。坚决禁止无证上岗,超类别上岗。

3、各岗位人员要严格执行各项生产操作规程、供热站长负责各站,供热设备安全及工作人员安全。工作人员要 坚守工作岗位,不得私自脱岗,班内不许睡觉,不得带陌生人进入锅炉房内、不得岗上会客、不许从事违法违纪活动。若发现给予考核或辞退。

4、严禁酒后上岗或班内饮酒,这是一项铁的纪律。违反者一律予以辞退,当月工资全部扣除。

5、各岗位人员不允许私自顶班,更不许跨岗位顶班。如确需临时调整班次,必须由站长批准。违反者一律按旷工考核,旷工一天扣罚二天工资。

6、锅炉间歇运行期间,必须由司炉人员监管,防止锅炉超压汽化和循环系统水击事故的发生。

7、设备用电和维修设备用电,必须通知专职电工,不得擅自操作。维修照明,必须使用安全电压。

8、各站在岗人员,上班期间不能玩手机、打扑克、看小说做与工作无关的事情。若要发现一次考核2分,两次以上者辞退。

(十)司炉、推煤工岗位交接班制度

1、交接班人员必须提前15分钟到岗,早7:45到岗、晚18:45到岗。交接双方司炉、推煤人员共同巡查机械设备,各项记录,煤仓储煤量,环境卫生,经双方司炉人员签字确认后,交班人员方能离开。值班管理人员必须在场监督。

2、发现接班人员酒后上岗,不得办理交接手续,应立即向值班人员报告,未经值班人员批准,交班人员不得先行离岗。

3、如接班人员未按时到岗,交班人员应报告值班人员,未经批准,交班人员不得先行离岗。

4、各岗位人员原则上不得请假,如确需请假时,必须提前六个小时向站长报告,未经批准,一律按旷工考核,旷工一天扣罚三天工资。

5、未请假或假满未及时续假不到岗者,以旷工论处,连续旷工两天作自动离职处理。

6、员工因故请假,均应填请假条,请假由部门经理负责批准。

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