企业文化展览展示方案(合集36篇)

方案 0 53

企业文化展览展示方案 第1篇

企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力,偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性,如何确立积极上进的企业精神,建构优秀的企业文化,引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。

本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研,诊断企业文化的基本概况,积极弘扬优秀的文化因素,同时,把在企业调研中出现的问题予以总结,力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服,把不良企业文化因子不断减弱。

概而言之,我们对企业文化的诊断活动的步骤如下:

一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。

二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录,如有重复予以协调。

三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。

四、企业文化诊断的提纲如下:

1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。

2、企业精神的凝练与诠释;

3、企业核心价值观的制度体现;

4、企业核心价值观的物质体现;

5、企业文化效果(企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感)、

6、企业领袖(精英)对企业文化建构的贡献

7、企业文化中的短板与努力方向。

五、为体现调研组的专业特点,企业文化调研报告文字可以有感性特征,字数在1万字左右为宜。

调研诊断方法:

1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。

2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义,本调查除查阅企业资料外,建议多用谈话法。对企业的高层选取3人,中层选取5人,基层选取8人。

3、拟定写作提纲,与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。

企业文化展览展示方案 第2篇

一、公司期刊策划方案

为了全面展示公司员工的风采,对内传承企业精神,对外传播公司企业文化,进一步推进公司品牌建设,增强企业的核心竞争力,特制订本方案。

(一)、目的

1、公司期刊是企业文化推广的'载体,也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程,很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化,让员工逐渐了解并融入,日益形成恒亚的文化氛围,提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与,了解公司,这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同,以员工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外,更直接地宣传了企业。通过期刊内容,宣扬公司项目动态、员工风采,打造并提升企业美誉度,也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

(二)、期刊的宗旨定位

1、对外树立企业形象,营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化,展示公司的优秀风貌,吸引优秀人才等。

(三)、版面规划及基本内容

1、刊首:

1)、刊首寄语:创刊号为发刊词或总经理致词,以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当的发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇)

2、资讯

2)、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的重大事件的报道,或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻)

3、企业文化

3)、企业文化活动:对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传(包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福(每期一篇)

4、员工天地

4)、向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬:由一线员工自由撰稿,内容可体现员工日常生活,投稿时需提供相应图片(每期一则)

5)、团队风采:以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各部门的风采,并烘托出愉悦的生活,开心的工作这一主题(每期多张图片)

5、健康广角

6)、养生之路:注重实用性的养生知识介绍,尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。

6、员工随笔

7)、提倡员工的原创稿件,话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等),只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可(每期3-4篇)

(四)、出版周期:1个月,每月的第一个星期内出版。

(五)、稿源渠道

1、充足的稿源是报纸的保证,主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题;

2、员工自觉投稿:提倡原创,文体、字数不限,投稿对象、投稿时间不限;

3、约稿:主动与文笔良好的员工约稿;

企业文化展览展示方案 第3篇

一、目的

为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合“安康杯竞赛通知”文件精神,特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展;

2.就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

8.感念十年与公司共同成长的心路历程;

9.我是公司的一员,我的青春同样精彩;

10.公司愿景,我们的责任与使命;

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13.降低成本,从我做起;

14.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办,以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品,其他支部选送作品数量不应少于两个。

企业文化展览展示方案 第4篇

一、目的

为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,如下:

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

1、安全生产与公司发展;

2、就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;

3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化;

8、感念与公司共同成长的心路历程分享;

9、我是公司的一员,我的青春同样精彩;

10、公司愿景,我们的责任与使命;

11、如何看待成长与公司发展之间的关系;

12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13、降低成本,从我做起;

14、我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议。

2、征文体裁不限,字数应不少于1000字;

3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

2、本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

3、对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组,并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

企业文化展览展示方案 第5篇

一、活动主题:

团结合作、运动健身

二、活动地点:

龙泉阳光城

三、活动时间:

20xx年3月27日(人数:47人)

四、活动具体时间安排:

09:00——各队队长清点人数(名单见附件二)

09:05——从公司出发

10:00——到达目的地

10:05——开始集体趣味游戏活动(规则详见附件一)

a、火车赛跑

b、跳长绳比赛

c、过龙门

12:00——午餐

观湖餐厅(颁发20xx年度全勤奖)

3:30——体育活动

保龄球1个道(2小时13:30)

羽毛球2个场地(各1小时13:30)

乒乓球2个桌(各1小时13:30)

网球1个场地(2小时13:30)

壁球1个场地(1小时13:30)

18:00——晚餐

18:30——返回成都

五、注意事项:

1、因本次活动以健身运动为主体,请大家穿运动鞋、着方便运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。

2、羽毛球、网球项目需付租拍费(羽毛球:6元/只、网球:8元/只),有拍者建议自带。

企业文化展览展示方案 第6篇

为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计:

一、 主要目的 企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。

二、 主题设置 为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块: 1、 我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗

三、 栏目内容 根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:

1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地 :该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;

3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、 模板展示 拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计: 1、底色:⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围; ⑵以蓝色为主,

比较契合公司LOGO及厂房主色调。 2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。 3、材质:塑纸板,尺寸:(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。

企业文化展览展示方案 第7篇

为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是策划方案草稿。如下:

第一、策划背景

企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。

第二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

总项目:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。

第四、策划内容

(一)知识型 开办阅读室

科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。企业文化活动方案经调查,公司原来有办阅读室的经验,并有一部分资源。在此基础上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放:杂志类、小说类、等。开放时间:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员,管理方案见(最后)

(二)温馨型 开放歌厅、舞厅

经调查,公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞,经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此

,在公司允许的情况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉ok设备,用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

(三)娱乐型 开办球室:台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌,两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。

(四)新潮型 开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑,有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间,以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗,交头接耳,违者清场,并上报集团办公室点名批评。

(五)温暖型 音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

企业文化展览展示方案 第8篇

为深入领悟证券企业文化之精髓,弘扬招证人先进的模范精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗,特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动,展示招证人的拼搏面貌,宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神,营造良好的企业文化氛围!

一、活动主题

“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

二、演讲内容

紧紧围绕证券企业文化核心理念,深入挖掘招证文化之精髓。参考内容:

三、活动安排:

本次演讲比赛分三个阶段:

第一阶段:(11月18日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行,动员组员参与,确定演讲人选名单。

第二阶段:(11月19日—11月21日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛),各团队长围绕演讲主题,对组员的演讲准备工作进行相应跟踪,将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

第三阶段:(11月22日下午)比赛阶段。

四、比赛时间及地点:

20xx年11月22日下午15:30—16:30,营业部会议室。

五、比赛要求

(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与,营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛,团队长也可参赛),活动场地设在营业部会议室。

(2)各团队长需高度重视,充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺利开展。

(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

(4)演讲要真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

(5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。

六、评分方法

(一)本次演讲比赛邀请(待定)担任评委,采用人评分制,依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

(二)评分采取100分制,,评委当场评分,取平均分(取小数点后两位,分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行,各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分:

1、演讲内容(35分)

观点正确鲜明,主题深刻集中,角度新颖得当,材料典型充分,联系实际针对性强,逻辑严谨,说服力强。

2、演讲技巧(40分)

(1)语言表达(20分):普通话标准,吐字清楚准确;语言生动形象,能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化,注意轻重缓急。

(2)神态表情(10分):姿式、动作、手势、表情大方自然,善于渲染气氛,增强表达效果。

(3)仪表形象(10分):服饰大方得体,举止从容端庄,精神饱满,态度亲切。

3、演讲效果(15分)

有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪,在听众中产生强烈的情感共鸣。

4、时间控制要求(10分)

不脱稿扣5分,不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5—8分钟,若超时或少时,每分钟扣1分,扣完3分为止)。

5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

七、奖项设置

本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名。一等奖(1名):价值100元的手机移动电源一个。

二等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个。

三等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个。

八、注意事项:

11月22日上午9:00,各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动,无法出席的由其团队长代为抽签,决定比赛出场顺序,并交待比赛规则和注意事项。

企业文化展览展示方案 第9篇

一、 企业文化建设的意义

我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设,首先,能使广大员工了解企业追求的崇高目标,把员工的行为动机引导到企业目标上来,从而在企业成员中形成一种共同信念,构造出一种响应机制,最终转化为预期的行为,以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次,它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下,使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来,产生深刻的认同感。再次,优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发企业成员的创造热情,从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令,它能将被动行为转化为自觉行为,化外部压力为内部动力。因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标:通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设,即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化):

1、理念文化:企业文化核心层,是企业文化的精髓部分,包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

2、行为文化:系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等),这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则,公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

3、视觉文化:将理念文化等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象,包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程,其实施分二个阶段进行:

第一阶段:企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间:xx年4月-12月

2、工作内容:

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组:组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。

组长:

副组长:

组员:

2、工作小组:负责部门之间的协调、沟通,编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划,总体协调日常工作。

组长:

副组长:

组员:

企业文化展览展示方案 第10篇

人力资源组通过对员工进行《20xx年度企业文化活动》调查,并提交公司高层讨论后,对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对20xx年度企业文化活动主题策划如下:

1、 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工,庆祝20xx年度取得的成绩,继往开来,共同创造辉煌的20xx年。20xx年,又是一个新的起点。新的年程,新的开始,营造欢乐气氛,增强员工企业认同感和归属感,可从精神上激励员工在新的一年中努力工作,为肯的乐作贡献。

形式:

聚餐与联欢晚会。

主题:

发展—在竞争中求发展

活动口号:

全员参与,共谋发展。

活动精神:

欢庆20xx,肯的乐人一起乐。

时间:

元旦20xx年2月20日下午三点至晚上10点。

地点:

同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间,联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。

2、 三八妇女节歌舞会,我的女员工。公司女性员工占70%左右,公司产品的终端客户主要是儿童,妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用,女性员工,既是公司产品的生产者,又是消费者。所以对他们的贡献,我们要表示忠心的感谢。

主题:

活动口号:

让儿童与糖果一起健康发展。

活动精神:

关爱儿童、亲情呵护

时间:

三八节。

地点:

厂区或龙华附近包场,包场费用3000元左右(待定)。其他费用控制在5000元内。

3、 五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。

主题:

健康。

活动口号:

健康食品、健康人生。

活动精神:

增加体质,积极进取。

时间:

5月1日,地点:

羊台山或其他。费用人均50元左右。

4、 国庆和中秋文体活动。

主题:

忠诚与亲情

活动口号:

致力糖果,关爱生活。

活动精神:

爱岗敬业,勇于担当,和睦甜蜜。

时间:

11月20—21日,地点:厂区广场,费用:5000元左右。

5、 年度旅游。企业执行力的提升,企业文化的塑造,企业经营的导航,关键在于管理层是否认同公司的集体团队,用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队,才能引领公司不断前进。

主题:

活动口号:

快乐工作,快乐生活。

活动精神:

在沟通中营建信任,在协作中互利双赢

时间:

4—5月份间

地点:

三亚。

企业文化展览展示方案 第11篇

20xx年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标,需进一步加强集团公司的企业文化建设,用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展,以提高公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力,增强正能量,实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。根据集团企业文化领导小组的工作安排,结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际,现制定公司20xx年企业文化建设实施方案。

一、任务目标

主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划,制定企业文化建设实施方案;进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系,做好企业文化建设方案的目标分解;建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍,为企业的战略目标和年度任务服务,初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度,形成企业发展的磅礴力量。

二、具体要求

(一)健全机构,全力以赴。企业文化是企业的灵魂,是企业最高效的管理方法,是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。人治靠能人,领导在与不在员工工作态度有区别;法治靠管理,上班与下班员工工作态度有区别;心治靠文化,员工24小时全天候为企业的发展思考、操劳。企业文化建设投一报万,是企业最辛劳、最艰难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以,各分支机构要高度重视,建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外,还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。

(二)以人为本,全员参与。 贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念,坚持以人为本,为员工的全面发展和人生梦想、人生价值的实现,尊重、理解、知心、关爱员工,充分激发全体员工的积极性和创造性,通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行,各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设,做到每一个环节都有员工参与,每一项成果都得到广大员工的认可,形成全员参与、积极互动的`企业文化建设新局面。

(三)围绕中心,务实创新。企业文化建设必须与集团战略目标、分公司年度计划相结合,与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、安全管理、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

(四)齐抓共管,协调推进。企业文化建设,是一个长期培育的渐进过程,需要群策群力,共同落实。各分支机构要恪守本职,坚持与日常管理相结合,把精神(魂)、制度(法)、行为(行)、物质(显)、趋势(势)文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力。

(五)彰显共性,体现特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点,既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可,又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”,形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

(一)、魂文化。认真学习、宣贯集团公司魂文化,总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建设,积极宣传公司服务人民、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。积极参加集团2014年度的2次全员培训和全员考试,以进一步提高员工对企业文化的认识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动,要切实选树和宣传一批先进人物和事迹,展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌,举行“学习先进·赶超标兵”的演讲比赛,发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。积极参与2014年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动,举行获奖作品演讲比赛,分享员工的人生梦想和快乐智慧,同时规范宣传栏,结合精细化管理专刊,大力宣传先进,掀起全公司学习先进、赶超先进的热潮。具体工作由各分支机构企业文化领导小组负责。

(二)法文化。认真梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程,认真宣传和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设,对不符合企业魂文化中核心理念与转型升级要求的制度进行修订,继续完善《工作规章制度汇编》,每年修订一次,并组织单位全体干部员工逐级分层开展学习、培训、测试,达到每一位员工了解熟识汇编内容,实现全员制度化管理,以提高工作效率、保障工程安全和服务质量。

建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制,在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的基础上,按照监管指标量化、细化、重点化,具体工作由集团考核小组负责。

(三)、行文化。深入开展中国梦青青梦人生梦相互结合和统一教育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。每年完善《员工文明礼仪规范手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。具体工作由办公室、人资部负责。

开展礼仪文化的宣传教育,抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习,规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座,观看《金正昆礼仪》光盘,具体工作由企业文化领导小组负责。

(四)显文化。规范和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识,实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%,在用户中的认知程度要达到90%以上。具体工作由办公室和财务部负责。

规范单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。具体工作由办公室负责。

规范统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装,施工单位员工着工装,公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由办公室负责。

在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱,使企业文化展现在各个方面。具体工作由企业文化领导小组负责,在6月前完成。

(五)势文化。集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等,并开展员工行业培训和专业培训,结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度,做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育每年达到2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式,抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。

6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办2015年春节联欢晚会。

(六)、安全文化:结合2014年“安全年”开展“安全生产示范岗”活动,对重点安全生产隐患部位进行全方位排查,悬挂安全提示标语等,积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动;完善《安全生产手册》,形成全方位安全生产管理体系,为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全领导小组负责,各项活动在6月份陆续开展。

(七)班组文化:7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动,掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由各单位结合实际工作情况安排。

以企业文化创新小组为平台,利用开展技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式,将工作中遇到的技术、设备等方面问题,提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由文化领导小组负责。

10月份开展岗位体验活动,通过不同岗位轮换体验,进一步提高员工对公司工作的综合了解,加强职工之间的沟通理解,使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员大约为单位总人数的10%,时间不少于7天。具体工作由各单位酌情安排。

根据班组实际情况定人定岗,完善《职工岗位操作规范手册》,全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准,实现制度和流程“一体化”,6月前制定成册下发。具体工作由办公室负责,绩效考核小组监督落实。

(八)和谐文化:秋季开展植树造林、进社区宣传景区等志愿者服务活动;8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文比赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲比赛。9月组织集团全员参加的文体比赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。

结合工团建设,逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团,实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由企划部负责。

开拓新型管理方式,在重大节日、职工生日时送去祝福和蛋糕,实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

四、组织机构

成立青青集团企业文化建设领导小组,组长由赵宁担任,副组长由崔士忠、王振国担任,组员由各分支机构办公室负责人组成。

各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构,领导小组各成员要明确职责,按照小组分工开展具体工作,领导小组每月召开调度会,总结当月开展情况,明确下月进度,确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

企业文化建设是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价值的法宝,是助推企业发展的正能量和强大动力。结合八项文化建设,围绕企业转型升级、战略目标、年度计划、精神文明建设,齐抓共管有序推进,助力集团各项工作全面发展,实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

企业文化展览展示方案 第12篇

每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让员工快速地融入企业之中,企业文化知识培训有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化传授给新进入者,可以使他们快速融入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

公司文化是一种资源,提高了企业的整体素质。

凝聚作用——以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗,增强了内聚力。

导向作用——用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力。

一、内容要求层次性

很多企业在进行文化培训,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,也是“眉毛胡子一把抓”,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样的培训I方法,但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。比如的HP公司,他们的培训非常的优秀,从员工进入公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到“软”的,课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程。

从企业的管理层别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见,如果没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果。

从企业职能层别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

二、形式要求生动性

企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不理想,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的具体管理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。

企业老总往往比较重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满意,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果。企业文化建设是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比如GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训,而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作,设计专门的培训课程,其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就接受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。

企业文化展览展示方案 第13篇

一、企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。**作为**行业新秀,正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**,使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则

一)持续性原则

企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此,**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二)一致性原则

文化是企业的灵魂,**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司中生根。

三)系统性原则

文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位

一)高层领导

高层领导是**文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

二)中层管理

中层管理是**文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三) 基层员工

基层员工是**文化的具体实践者,应主动学习和领会付琳娜文化的内涵,认同**文化,融入**文化,通过自己的行为体现**文化。

四、文化建设实施的阶段性目标

一)第一阶段(**年*月至*月):

(一)行动计划

1、针对新进员工及现有员工,进行公司文化理念的宣贯,强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训,使全体员工熟知**的文化理念。

2、建立**网站,使之符合**文化理念。

3、*月底前由营销策划中心策划,行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动(详见活动细则)。

(二)行动计划注意事项:

通过**文化理念的宣讲,全员做学习心得,使**的'文化理念深入人心,以达到统一员工理念为目标。

(三)责任人:

第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

二)第二阶段(****年*月至*月):

(一)行动计划:

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要,进一步梳理文化体系,进行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会,分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

(二)责任人:

第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

三)第三阶段(**年*月至**年*月 ):

(一)行动计划

1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。

2、通过对公司企业文化宣贯,使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师,使新员工能够很快被优秀的文化所同化,并成为**文化坚定的信仰者和传播者。

(二)责任人:

第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

五、文化传播

一)文化培训和交流

(一)新员工的文化培训

主要对象:新员工

主要内容:《公司员工手册》、《文化故事集萃》

主要方式:

讲授(《公司员工手册》)

自学(《文化故事集萃》)

主要讲授人:文化培训讲师

组织者:行政计划中心

(二)主题交流活动

交流活动的主题,分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定

1)问题性活动:对公司反映较为集中的经营管理问题,要分析问题来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则,根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2)经验性活动:对公司表现出的优秀经验,可以提炼为公司内部学习标杆,根据经验典型性和类别,以及公司管理活动的主题和热点,确定活动主题。

2、主题活动内容

1)问题性活动:汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路,逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

2)经验性活动:介绍标杆行为的内涵、成功经验,交流对其它部门或业务的借鉴意义,研讨推广经验的举措。

3、主要方式:讲授、研讨、现场会

主要讲授人:问题性活动:相关部门的负责人

经验性活动:标杆行为的优秀员工代表

4、参加活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工

5、关键点

1、主题活动前要征集建议,必要时候组织调研,以确定对公司管理有典型意义的主题,并安排有关部门和人员做好交流准备;

2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈,注重对研讨成果的落实。

(三)成果固化

由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料,交公司资料室统一管理存档。

(四)实施时间

1、新员工入职当天,由文化培训讲师进行公司文化理念的培训,新员工写学习心得。

2、主题交流,每季度进行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原则

典型体现公司精神和核心价值观

典型在特定方面具有突出性

典型的行为必须具有真实性

典型的行为必须具有感人性

典型的行为必须具有可模仿性

(二)典型的类型

个人典型

团队典型

(三)典型的主题

根据公司管理需要,选择若干主题树立典型,例如:“**之星”全员参与,业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

(四)典型的推广

通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因,应通过事迹和绩效,重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响,应通过对事迹过程的分析,重在对团队合作方法的推广。

(五)典型的奖励

“**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工,将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张,并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三)典礼仪式

(一)典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛

增强员工的归属感

增强员工自豪感

向社会展示公司形象

(二)典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念,使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会——突出喜庆气氛,组织周密,运作高效,使大家体会到大家庭的欢乐,人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展,树立员工对公司未来前景的信心。

企业文化展览展示方案 第14篇

一、活动目的

活动聚会聚餐,是给大家带给一个交流、沟通的机会,透过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情,增加职工之间的凝聚力,强化职工之间的实质性联系。[]安排大家聚集在一齐,期望大家能沟通出浓浓的情谊。

二、活动筹备

为了保证聚会圆满完成各项规定任务,成立如下小组组织活动:组长:全面负责本次聚会活动的各项管理工作

策划:全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、聚餐餐桌安排等工作。

生活组:负责接待、饮食、会场布置、车辆安排等事宜,需要人员能够随时调遣。

文艺组:负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。

摄像组:负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。

三、活动行程

1、聚会时间:

2、聚会报到地点:

3、参会人员:山东海利尔化工全体职工。

4、活动安排

1、聚餐与文艺活动同时进行,提前准备好音响、投影仪、点歌机、话筒等设备,并在人员到场前布置好会场。

2、员工到场后,全体工作人员负责安排职工就座,避免会场秩序混乱。

四、活动经费

活动经费由财务科专项管理,所有费用支出由综合办提出和审核,财务负责支出,最后按实际支出做收支明细表,便于审核。

五、活动规则:

1、聚会活动目的是加强职工友谊,并且在确保所有职工安全的前提下,才有发起和举办本活动的好处和价值;

2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济职责,与活动组织者及其他参与活动者无关,活动策划者和组织者不承担任何法律职责;

六、活动安全:

1、服从统一行程、时间安排,不得擅自脱离团队;

2、遵守酒店的一切有关安全之规定;

3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生;

4、有礼大度,不得和他人发生口角、争斗等行为;

5、参加活动的职工注意保管好自己的随身物品,如在活动中出现物资丢失事件,请各位自行负责。

七、注意事项:

1、活动需要携带的个人用品请自备;

2、礼貌参与活动,多展现自己的风采;

3、生活组要安排好职工的饮食、接待、活动场地等各项工作;

4、每位职工都要讲团结,讲风格,互相体谅,避免斤斤计较,力争经过大家的努力,把聚会办成一次团结,活泼,激情,融洽的盛会,留下一个完美的回忆;

5、综合办全体工作人员感谢每一位支持和配合我们工作使得活动能圆满结束的员工。

未尽事宜,请大家谅解并提出宝贵意见,具体活动以正式通知为准!务必请各位员工大力宣传,并安排好自己工作和生活,期望大家能如约前来参加活动!

企业文化展览展示方案 第15篇

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口,而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

“注重人才,重视科研,为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度,增强其影响力,让员工充分了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容,特制定本实施方案。

一、组建企业文化建设领导小组以加强领导,公司各领导担任主要负责人,增强号召力,起到导向作用。并开展大讨论活动,探讨问题为公司如何凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

二、制定并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

三、制定公司的文化墙:文化墙的内容可以包括以下几部分

1、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。

2、理念识别(MI)”即公司宗旨,是公司发展及行动的指导原则,是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

3、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉。

4、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老员工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。

5、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划,以及公司高层决策基本情况的体现,是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方向的一个基准。

6、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况,也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道

7、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。8。“培训专栏”是公司增强员工素质,为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定,通过培训专栏,让员工了解培训内容的概况,并号召员工积极参与。

9、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活,提高员工积极性,加强员工生活质量,促进公司与员工之间的沟通的最好途径,而且活动内容应有创新,吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀,生日祝福,天气预报,生活健康小常识等。

10、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径,同时也是为员工提供休闲的一种方式。四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志,并严格监督。

五、创办公司内部刊物,进一步弘扬公司的企业文化,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿,对被刊登的'稿件进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。

六、规范员工日常行为,讲究礼仪,提倡语言文明、礼貌待人,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围,让员工不仅能获取到专业知识,更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。

八、吧台和游戏房等休闲区的建设,让员工在劳累之余能喝一杯咖啡,泡一杯果珍,轻松一刻,缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。

九、组织开展各类活动,如篮球赛,运功拔河比赛,联谊活动,旅游活动,技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。

十、倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,建立员工生日档案,进一步完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定,使员工感受到公司大家庭的温暖。

十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远,也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程,并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进、开拓创新,以期真正形成具有德高特色的企业文化。

企业文化展览展示方案 第16篇

一、活动目的

为宣传公司企业文化,巩固XX——XX年公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神,特举办“青年论坛XX——展青春风采、创发展基业”活动。

二、活动主题

紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观,突出反映“安全生产、预防为主”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展;

2.就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4.从“以人为本”的角度谈发电厂安全的重要性;

5.发生在身边的体现人、诚、和、实、优的先进事迹;

6.对“XXX企业愿景”的描述和理解;

7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。

8.感念XX——XX年与公司共同成长的心路历程;

9.我是公司的一员,我的青春同样精彩;

10.公司愿景,我们的责任与使命;

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13.我为公司发展献计策。

三、活动组织

本次活动由团委主办,以支部为单位选送作品参加此次活动。

第一、第二、第三、第四支部应选送至少六个作品,其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司40岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议;

2.征文体裁不限,字数应不少于1000字;

3.参赛作品分别由各支部汇总,按照文章的通用格式进行整理,于XX年6月30日前将稿件及其电子版交至公司团委,逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加集团公司组织的征文比赛,并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

七月中旬,在征文比赛的基础上,组织演讲比赛和青年座谈,具体安排另行通知。

望各支部认真落实,积极筹备,有步骤的开展工作。同时请各部门、对此项活动给予大力支持,以确保其顺利开展。

企业文化展览展示方案 第17篇

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。

根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规划方案。

一、企业文化建设的根本目的

通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。

二、企业文化建设的指导思想

我们公司随着“二次创业”的深入推进,企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变,并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本,所以,在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想,重视人的价值,逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍,打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者,践行者”的中高层管理人员,把员工培养成为企业文化的追随者。

努力营造人才成长的条件和环境,全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时,能够不断为企业、为顾客创造价值,达到个人价值和企业价值的共同实现。

三、企业文化建设的基本原则

1、坚持实事求是、服从战略的原则

企业文化建设必须要根据公司的实际状况,一切从实际出发,讲求实效,不喊口号,不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化,这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”,岂但不能为企业创造价值,还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

所以,我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行,从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

2、坚持以人为本,开放融合的原则

“爱你的员工吧,他会百倍的爱你的企业”,用感恩的心态,包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中,要始终把打造优秀的精英团队,建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

坚持“一切以客户为中心,聚焦创新,关注员工”,通过企业文化建设,营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

3、坚持循序渐进、不断创新的原则

企业文化建设就是通过不断地宣传、引导,渗透企业理念,规范员工行为,所以,在这个过程中,我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作,要按步骤、分阶段、有重点的推进,注重质量,求真务实。

企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际,不断创新,与时俱进,要有我们公司的特色,要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。

充分利用现代的媒体功能,实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

4、坚持引导适应、统一协调的原则

企业文化建设不可能一蹴而就,它是一个不断调整、完善、渗透的过程,在企业文化推行的过程中,我们要导入“pdca管理循环”工具,对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高,以保证文化推行的有效性、适应性。

企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系,正确处理文化建设和部门工作的关系,协调好公司战略和部门目标的关系。

四、企业文化建设的整体方案

企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面,结合公司的战略发展规划和目标,通过规范、提升、推进各项文化建设,在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下,实现企业长远、健康的发展。

企业文化展览展示方案 第18篇

一、什么是企业文化物质层?

企业文化物质层是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言,它是容易看见、容易改变的,是核心价值观的外在体现。即相对于核心层而言,它是容易改变的,是核心价值的外在体现。

企业物质文化是组织文化的表层部分,它是组织创造的组织的 物质文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化,是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业文化物质层的内容往往就是包括以下两个方面:

1、企业生产的产品和提供的服务;企业生产的产品和提供的服务是企业经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。

2、企业的工作环境和生活环境。

二、企业文化建设正文部分

1、企业logo和企业标志:logo在日趋激烈的全球市场上,展现着其越来越重要的作用,它作为一种识别和传达信息的视觉图形,往往只是一个简约、优美的造型语言,向广大的外界传递着更加有效、更清晰、更亲切的企业品牌的特点和形象。

作为企业的logo往往是要具有识别性强,就是让人容易识别、容易记忆。这就在设计上需要进行深刻的思考。因此,为了满足以上logo设计所需要的特质及其要求,建议以白色为企业logo背景色,白色本身具有高雅、和谐、正直、天真无邪的象征意义。用白色作为背景色展现着公司和谐、年轻、具有蓬勃发展的深刻意义;再以一个直立的高楼形状图案,颜色为绿色,在其下方周围用上同高楼颜色一样的弧形图案进行围绕。在其上方是一个红色圆圈,就像是清晨初升的太阳的光泽。在整个企业logo设计之下,展现出来的整体面貌是给人的第一次的整体感觉就是有一种积极向上、阳光、朝气蓬勃的视觉体验。更能展现企业的形象、特征、信誉和文化的浓厚气息。

2、标准字和标准色:

(1)、标准字设计;

经过精心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于,除了外观造型不同外,更重要的是它是根据企业或品牌的个性而设计的,对策划的形态、粗细、字间的连接与配置,统一的造型等,都作了细致严谨的规划,比普通字体相比更美观,更具特色。

在实施企业形象战略中,许多企业和品牌名称趋于同一性,企业名称和标志统一的字体标志设计,已形成新的趋势。企业名称和标志统一,虽然只有一个设计要素,却具备了两种功能,达到视觉和听觉同步传达信息的效果。

企业文化展览展示方案 第19篇

为进一步推进我校文艺活动的蓬勃发展,丰富我校师生的业余生活,放松学习、生活的压力,给师生一个真正展示自我风采和勇气的舞台,特举办此次活动。

一、组委会

组 长:...副组长:...成 员:...评 委:...二、具体安排

1、时间:xxxx年12月21日下午13:50—18:002、地点:学校操场

3、形式:班级文化+文艺汇演

4、具体组织:...5、服务人员:学生会干部

三、班级文化展示要求

1、领说人举步大方、语辞简洁、清丽。

2、内容:班徵、班名及含义、口号、班训、竞争班级、奋斗目标、班歌等。

3、可采取活泼的形式展示。

四、文艺节目相关要求

1、要注重艺术性,是要充分展示我校师生的才艺。

2、要力求节目立意高、质量好、效果佳。

3、是要注重细节,要充分考虑上台的可操作性,如服装、灯光、道具、话筒等;原则上自备,特殊情况可请求学校协助。

4、各班于12月12日前上报1至2个节目名称、主要演员姓名到康修炜老师,把音乐伴奏复制给吴刚老师。

5、文艺节目形式力求多样化,主题要突出,提倡师生同台演出。表演形式如:相声、小品、器乐、音乐剧、魔术、双簧、杂技、歌舞类、曲艺类等。

6、上一个节目演出时,其后的两个节目在后台准备,前一节目由于各种原因无法按时出演时,下一个节目即时跟进。

五、评分原则及奖惩

1、评委必须坚持公平、公正的原则,对每一个节目进行客观、正确地评价。

2、各办公室至少有1个节目,老师节目可不参与彩排,但必须保证质量。

3、在所有的学生节目中选出前8名,分一等奖2个,各奖励现金100元;二等奖3个,各奖励现金80元;二等奖3个,各奖励现金60元,并在校文明评估中分别奖10、8、6分。老师节目另行奖励。

4、对于准备不充分、节目质量不高的班级,经评委会决定,在校文明评估中分别扣除20分。

5、班级文化展示另行评分,采用10分制。

六、评分细则:

1、节目内容 思想健康、主题鲜明;能展现中学师生的精神风貌。2分

2、表演状态 表演动作到位、恰当、得体;表情自然、大方,感染力强。2分

3、表演艺术水平 说话、演唱或朗诵吐字清晰;声调准确、语言流畅;音量控制适中。3分

4、时间控制 时间尽量在10分钟以内。超过时间可酌情扣分。1分

5、演员仪表 演出服装;化妆到位。2分

6、说明:总分10分,打分时可保留一位小数点;计算得分时去掉一个最高分、一个最低分,然后计算几位评委的平均分。

七、附评分表

企业文化展览展示方案 第20篇

多彩辽宁

多彩辽宁媒体博览— 旅游品牌推广和旅游成果展示

活动方案

多彩辽宁媒体博览—旅游品牌推广和旅游成果展示

活动方案

近年来,通过开展以“满韵清风、多彩辽宁”为主题的旅游系列宣传活动,我省旅游业的发展驶入快车道,迎来了新的发展机遇期。

一、活动主题

多彩辽宁媒体博览——旅游品牌推广和旅游成果展示

二、组织机构

特别支持:辽宁省旅游局、辽宁日报报业集团

主办单位:辽宁省旅游协会、辽宁日报报业集团时尚生活导报社

协办单位:各市旅游局、各市旅游协会、辽宁省旅游协会旅游区(点)分会、辽宁省旅游协会旅游 饭店分会、辽宁省旅游协会旅行社分会、辽宁省旅游协会旅游教育分会、辽宁省旅游协会酒店用品分会、辽宁省旅游协会旅游摄影分会、辽宁省旅游协会旅游烹饪分会、辽宁省旅游协会旅游新闻宣传分会、辽宁省旅游协会旅游商品分会、《辽宁日报》、《辽沈晚报》、《半岛晨报》、《北方晨报》、《时代商报》、《辽宁日报海外版》、《游客》杂志、辽宁日报报业集团驻各市记者站

承办单位:辽宁省旅游协会、辽宁日报报业集团时尚生活导报社

三、活动内容

1、城市旅游发展市长访谈,并在《辽宁日报》刊登。

2、“多彩辽宁的创造者——辽宁省旅游风云人物”评选和专访,并在相关媒体上刊登。

3、全省14个城市旅游形象大使推荐和专访,并在相关媒体上刊登。

4、《时尚生活导报》“多彩辽宁媒体博览——旅游品牌推广和旅游成果展示”特刊的组织和发行。

5、在各市相机举办“旅游超市”和“辽宁旅游景点巡展”等活动。

四、活动时间

2006年6月—10月

五、活动目的1、展示我省各地旅游局在省委、省政府和当地市委、市政府的正确领导下取得的丰硕成果。

2、全面提升我省各城市的旅游形象,提高各旅游城市在国内外的影响力和知名度。

3、展示我省丰富的旅游资源、产品以及游、行、住、食、购、娱等旅游要素的设施和服务状况,打造特色鲜明的国际化旅游目的地形象。

4、展示我省各地通过发展旅游业,在城市建设、文化建设、经济发展、环境改善、招商引资以及振兴辽宁老工业基地等方面发生的新变化。

5、展示我省各地为旅游业发展做出突出贡献的先进人物的业绩,弘扬辽宁人在重振老工业基地雄风中自强不息、拼搏向上的精神风貌,和在落实科学发展观、构建和谐社会中勇于创新、开拓进取的时代风采。

6、展示各地旅游局在塑造我省“满韵清风、多彩辽宁”旅游主题形象中所取得的突出成绩。

六、活动内容介绍

(一)城市旅游发展市长访谈

1、主要方式:由各市旅游局协调当地市政府,邀请市长或主管市长接受采访或发表论谈。

2、主要内容:介绍在所在城市在市委、市政府的正确领导下,在旅游经济发展和旅游产业建设上取得的丰硕成果,展示各市在旅游资源开发、旅游产品建设、旅游文化打造、旅游环境整治、旅游功能完善等方面取得的突出成绩。

3、报导媒体:《辽宁日报》。

(二)“多彩辽宁的创造者——辽宁省旅游风云人物”评选

1、评选对象:我省旅游管理部门的工作人员、旅游企业的管理者和从业人员以及为我省旅游业做出突出贡献的其它人士。

2、推荐机构:省、市旅游协会。

3、评审机构:由辽宁省旅游协会和辽宁日报报业集团《时尚生活导报》共同组成。

4、人物专访:辽宁日报报业集团《时尚生活导报》“多彩辽宁媒体博览——旅游品牌推广和旅游成果展示”特刊将对评选对象进行特别专访和报导,同时刊登被访者的照片。

5、相关报道:辽宁日报报业集团主力报纸《辽宁日报》、《辽沈晚报》、《半岛晨报》、《北方晨报》、《时代商报》、《辽宁日报海外版》、《时尚生活导报》、《游客》杂志等,将集中报导“多彩辽宁的创造者——辽宁省旅游风云人物”评选结果。

6、颁奖:在“第十一届国际旅游小姐大赛辽宁赛区选拔赛”颁奖晚会上,将为“多彩辽宁的创造者——辽宁省旅游风云人物”颁奖。颁奖嘉宾由辽宁赛区组委会、省旅游协会、辽宁日报报业集团《时尚生活导报》共同商定。

(三)全省14个城市旅游形象大使推荐

本次活动将与“国际旅游小姐大赛”衔接,该赛事既是一项国际性的文化交流活动,也是一个地区旅游形象展示的特殊形式。通过推荐各市旅游形象大使,可将我省各地的城市形象、旅游形象推向全国甚至全世界。

1、城市旅游形象大使的推荐:由各市旅游协会推荐本城市的旅游形象大使,形式不限。推荐的城市旅游形象大使是能够代表本地区的城市形象、旅游形象和文化形象的青年女性,“第十一届国际旅游小姐大赛辽宁地区选拔赛”组委会和辽宁省旅游协会向当选者颁发证书。

2、城市旅游形象大使的宣传:

①全省14个城市旅游形象大使,将直接参加“第十一届国际旅游小姐大赛辽宁赛区”总决赛和颁奖典礼,并免交报名费;

②辽报集团《时尚生活导报》将对全省14个城市旅游形象大使进行特别专访;

③省、市旅游协会将向各旅游企业推荐城市旅游形象大使,担当企业的形象代表;

④代表本城市参加“辽宁旅游景点巡展”。

(四)辽报集团《时尚生活导报》“多彩辽宁媒体博览——旅游品牌推广和旅游成果展示”特刊

1、刊登内容:

①“多彩辽宁的创造者——辽宁省旅游风云人物”特别专访;

②介绍各市的旅游资源,包括我省特有的自然景观资源、人文景观资源、红色旅游资源、工农业旅游资源、文化旅游资源以及旅游基础设施、名牌服务等;

③介绍我省重要的旅游项目和节庆活动;

④介绍各地食、住、行、游、购、娱等旅游要素;

⑤介绍富有地方、民族特色的旅游商品和其他名、优、特产品。

2、形式和数量

① 辽报集团《时尚生活导报》以“多彩辽宁媒体博览——旅游品牌推广和旅游成果展示”为主题、以各市为单位、以特刊的形式集中展示优秀的旅游品牌和旅游成果。

全彩印刷报纸,整版规格(宽×高)为245mm×350mm,印刷数量为20万份。

3、主要发行方式

①作为“第十一届国际旅游小姐大赛”辽宁赛区总决赛的宣传品;

②赠送辽宁省委、省政府、省人大、省政协等相关政府机构;

③各市旅游局保留一部分,并赠送当地市委、市政府、市人大、市政协等相关政府机构;

④省内主要旅游景点;

⑤随《时尚生活导报》发行于省内中高档消费区(如机场、宾馆酒店、商场、各大旅行社等); ⑥赠送参与企业和个人。

(五)各市“旅游超市”和“辽宁旅游景区省内巡回展”

1、根据当地实际情况,在城市繁华区以“旅游超市”的形式组织旅行社向广大市民进行宣传和介绍,同时为旅游消费者提供便捷、优惠的服务。

2、组织省内优秀旅游景区,在有条件的城市繁华区举行“辽宁旅游景区省内巡回展”。

七、收费标准

1、旅游城市市长访谈、辽宁旅游风云人物专访、城市旅游形象大使专访等媒体发布费用,每个城市约10—20万元。

2、《时尚生活导报》“多彩辽宁——辽宁省旅游品牌推广和旅游文化成果展示媒体博览”特刊以广告的形式刊登,《时尚生活导报》广告刊例价:51800元/版,广告优惠价:30000元/版。

3、省内各市“旅游超市”和“辽宁旅游景点巡展”等相关活动由时尚生活导报社负责组织,各市旅游协会协助。

八、辽宁日报报业集团《时尚生活导报》简介

辽宁日报报业集团《时尚生活导报》,是辽宁日报报业集团新开辟的全彩印刷的报纸,每周三发行,发行范围为全省,发行数量为每期20万份。办报宗旨是“倡导时尚消费、引领时尚潮流、推广时尚生活”。经“第十一届国际旅游小姐大赛辽宁赛区”组委会授权:作为本届活动唯一平面宣传合作媒体和全省各市分赛区承办单位。将参加辽宁赛区总决赛、中国区总决赛、全球冠军总决赛等全程活动。《时尚生活导报》“多彩辽宁——辽宁省旅游品牌推广和旅游文化成果展示媒体博览”特刊将伴随本届活动走出省门、走出国门、走向世界。

辽宁省旅游协会辽宁日报报业集团时尚生活导报社

2006年6月12日

为进一步推进我校文艺活动的蓬勃发展,丰富我校师生的业余生活,放松学习、生活的压力,给师生一个真正展示自我风采和勇气的舞台,特举办此次活动。一、组委会组 长:...副组长:...成......

附件1“‘拒绝_·阳光生活’——湖南高校社团禁毒文化风采展示”活动方案●活动目的高校社团是学生自发组织的活动组织,具有号召力强,影响面大,辐射人群广的特点。目前,在湖......

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企业文化展览展示方案 第21篇

为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计:

一、 主要目的 企业宣传栏是公司文化建设体系中的`重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。

二、 主题设置

为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块: 1、 我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗

三、 栏目内容

根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块: 1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地 :该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、 模板展示

拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计:

1、底色:⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围; ⑵以蓝色为主,比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。企业文化宣传栏内容3、材质:塑纸板,尺寸:(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。

企业文化展览展示方案 第22篇

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。

(一) 主攻精神文化

在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持标准文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。

(二) 规范制度文化

主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。

(三)推进行为文化

主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目),抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实。

(四)提升物质文化

主要是制定公司《物质文化建设手册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

二、指导思想

以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。

三、建设原则

(一)以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

在企业文化建设过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

(二)循序渐进的原则

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标

(三) 讲求实效的原则

进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

(四) 重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出

榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的`智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

(五) 系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、目标要求

(一)企业文化的四个方面

第一:企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;

第二:由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成管理的氛围;

第三:由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围;

第四:书面和非书面的标准和程序。

(二)企业文化的具体构成

精神文化(MI)层面

是企业的思想,是员工的认识,是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心的作用。

以企业发展之根本出发的文化设计: 企业宗旨 企业目标 以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计:企业精神 企业价值观 企业作风 企业经营理念 企业生存理念 企业竞争理念 制度文化(BI)层面

是企业员工在具体工作中的应用文化,是员工心智的参考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受,并遵循的结果,它对企业员工起到规范的作用。

企业员工在做事中的文化设计: 管理理念 营销理念 服务理念 品牌理念 质量理念 成本理念 生产理念及供应理念 人才理念及培训理念

规范行为的文化:领导行为规范 员工行为规范

物质文化(VI)层面

是企业工作环境中融入的文化,是文化由外而内的促进方式,同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的体现。

基础方面 组合规范:纸张、表格、便签等

基础元素形象:工服、标示等 印刷字体

场区:场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示

公关类:礼品、纸杯、抽纸等

(三) 企业文化建设的主要目标

1、 确定MI(理念识别)

(1)确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

(2)确立企业精神和理念。

培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神和理念是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神和理念,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

标准的企业精神:

标准的企业理念:

(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命

是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

标准的愿景:

标准的使命:

2、确立VI(视觉识别)

统一标识、服装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌,建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI(行为识别)

主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。

(四)公司企业文化建设三年发展目标

1、具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心,公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。

2、学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式,提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品

牌形象在行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。

4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到90%。

5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

6、形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》,归纳提炼形成企业精神文化内涵。

(五)目标:三个主题活动年

1、开展“企业文化推进年”活动,20xx年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架,在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识,工作初见成效

2、20xx年,开展“企业文化发展年”活动,是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。

3、20xx年,企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

(六)步骤

1、公司企业文化大纲形成

2、形成公司整体的企业文化框架:形成文化框架内容,企业文化内容培训讲解

3、成立企业文化建设实施小组:成员确定

4、召开文化建设实施动员大会:启动文化推行工作,动员全员参与。

5、CIS设计:新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成,文化手册内容的形成、定稿、印刷完成,公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。

6、企业文化实施推行、整改:员工手册、文化手册的发放及组织学习,祛除不良文化,企业文化核心价值观反复灌输培训。

7、阶段总结:总结企业文化推行的有效性,考核员工理解、认同、接受的情况,及时纠偏,为下一步的推广建设提供改进的指导思想。

8、全面推行实施:形成流程,全面实施

五、企业文化建设实施的组织与推动

(一)成立企业文化建设实施小组

公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长,各部门负责人为组员,各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员,协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门,牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求:

1、确立载体,把企业文化建设与经营、管理、项目相结合,与企业经济发展相结合,与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型,培养典型,宣传典型,对行之有效的经验要形成制度化进行推广,经过系统整理的经验要提炼成理念化,使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使文化建设实施突显出效果

(二) 企业文化建设实施的载体与形式

(三) 企业文化建设实施落地的三步

1、文化牵引,通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。

(1)高层重视,投入精力物力

(2)持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺, 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

2、机制配套,通过行为统一促进观念转变

明确管理要求,建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

3、实施推进,通过整体的执行使文化落地

(1)建立责任承诺机制,建立一对一的责任体系,责任落实到点

(2)建立结果检查、跟踪体系,定期质询确保目标实现,结果质询迫使行为变成习惯

(3)建立奖罚分明的考评办法,将个人利益与结果价值完全挂钩

(四)企业文化建设实施要点

1、全员参与,高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动,企业生产经营活动的主体是员工,所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合,形成了公司的企业文化。

2、各部门协调配合,企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的互相配合、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

3、领导带头,正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

(1)与企业文化相悖的思想和行为,领导者应当首先坚决带头反对,否则文化虚脱,难以树立文化变革的真正权威。

(2)领导要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性。

(3)领导要尝试“走动”管理,办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里,要深入基层、接触员工,实行面对面领导。

(4)用人选材“任人唯贤”,跳出“圈子”现象。

(5)对待下属杜绝双重标准,“一碗水端平”。

(6)领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信、奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励,如果只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。

(1)优秀员工:立一服百;树立模范人物,加以宣传、示范推广。

(2)劣迹员工:杀一儆百;用制度规范人,而不是用人去管人。

5、提供沟通的平台

(1)由上向下:关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

(2)自下向上:尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

(3)平行式:沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

(五)企业文化建设实施中需要注意的问题

1、领导重视是关键:如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整,新的文化推广就会 毫无起色。

2、不换思想就换人:有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广:如果没有大量的宣传和培训,人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间:行为规范和共同价值观的转变过程,大多很漫长。

(六) 借助PDCA循环,动态改进文化工作

P—计划 D—执行 C—检查 A—处理

文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的,都需要有一个过

程,因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

六、总结

企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!

七、具体实施方案

1、召开员工动员大会,明确灌输文化建设的重要性,并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、服务理念。

2、要求各部门召开会议,探讨公司目前现存的不良精神风貌和不良行为,并提出合理建议,便于公司构建跨部门工作协调机制。

3、对《员工手册》进行梳理,对不足内容进行补充,重新印发后各部门组织学习,并开展新员工入职培训。

4、规范并美化公司的工作环境,将公司新的精神文化成果进行全方位的展示;并对各部门办公区域卫生等情况进行展示。

5、开展岗位工作内容比赛竞优,倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书,营造浓厚的学习氛围,并形成规范的学习制度。

6、开展每周一个小型团队活动,如**比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等;每月一个中型团队活动,如厨艺竞赛、员工聚餐(各部门在食堂内轮流辅助完成),每季度一个大型团队活动,如徒步、骑车等需要团队配合的活动;通过这些活动,加深大家的沟通和了解,打造一个充满微笑和友爱的公司团队。

7、制定员工福利制度,对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。

8、设立纵向沟通机制,开设总经理信箱或总经理接待日,专项受理员工意见或建议。

9、开展领导“下基层”的活动,号召公司中高层领导走出办公室,多与部门员工级其他部门进行工作上的沟通和了解。

10、建立健全《部门每日例会制度》,《中干周例会制度》,《全员月例会制度》。

企业文化展览展示方案 第23篇

一、xx公司企业文化建设的目的

(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、xx公司企业文化建设的指导思想与基本原则

(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、xx公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:

1、提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2、公司高层领导给予了高度重视。

3、公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:

1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2、企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3、企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的xx公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立xx公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。

其次,成立企业文化研究会,主要负责企业文化理论研究,学术研讨的组织开展,企业文化创新、发展的理论和方法研究,企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议,积极配合企业文化部工作。

第三,成立“一部、两科”,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、xx公司企业文化建设的主要内容

(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。因此,在企业文化精神提炼中必须应当注意:

a、行业市场发展的国际化趋势;

b、创新性;

c、体现企业发展历史及对未来的追求;

d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2、持续提炼和完善xx公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。xx公司在提炼共同价值时应当注意:

a、简捷性;

b、协调统一性;

c、系统性;

d、尊重人才;

e、注重回报社会;

f、不断求实论证以便得到更广泛认同。

(二)导入CI系统,实施现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统,它主要由MI和BI系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。

1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对xx公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2、建立BI系统。BI是MI的动态展示,它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,xx公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现xx公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立xx公司良好产品形象。

(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化、花园式”为目标,建立“一把手”责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使xx公司通过环境形象系统促进企业发展。

(三)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1、规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2、健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3、开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。

(四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。xx公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1。大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2。大力宣传和表彰先进典型。

(五)创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《xx公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、xx公司企业文化建设的实施步骤和分工

(一)实施步骤:

第一,总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间,主要做好以下工作:1。组建公司企业文化建设的相关机构。2。起草制定《xx公司领导行为手册》、《xx公司员工行为手册》、《xx公司企业文化手册》,并进行深入广泛地学习研究讨论,征求不同意见和修订完善。3。公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4。各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5。大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6。完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作,并请专家和学者等诊断分析和实证。7。最终完成企业精神理念的提炼,《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《xx公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《xx公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二,全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作:1。在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践xx公司企业文化体系,使之落实到每个岗位,每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同,人人实践xx公司企业文化的效果。2。制定xx公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三,深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤,对xx公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价,对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

(二)xx公司企业文化建设工作分工界定。

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作,因此,需要公司相关部门分工协作,共同完成。现对其分工界定如下:

1、企业文化部策划科负责起草制定xx和实施措施,并完成其征求和修订完善工作,完成企业精神、理念的提炼,标识、旗样稿的选定,《xx公司员工行为手册》、《xx公司领导行为手册》、《xx公司企业文化手册》的最后修订工作。

2、企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体,大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动,聘请专家、学者举办企业文化专题讲座,组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3、企业文化研究会职责见上(略)。

4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

6、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。

10、工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动,着力地来表现xx公司企业文化精

企业文化展览展示方案 第24篇

企业文化是企业发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总合,是一个企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反应,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。同时,企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力。公司自创立5年来,已经有了一定的文化底蕴,为了进一步弘扬公司的企业文化,树立公司的正面开形象,增加员工归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,根据公司实际情况,特制定公司20xx年企业文化建设实施方案

一、指导思想

坚持以人为本的管理思想,以先进的企业文化建设理论为基础,营造诚信、服务、卓越、团结、协作、学习、创新的文化氛围,提高企业的知名度、美誉度,增加企业凝聚力、竞争力,坚持以为人本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展与员工发展的有机结合。

二、年度工作目标

突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统-----以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉得识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立公司正面形象,增强员工的归属感和使命感,营造积极向上的公司氛围,培养良好的团队合作精神。推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、组织和实施部门

四、公司行政人事部

具体实施办法

1、贯彻宣传公司企业理念,使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心并为广大员所接受、认同,树立以企业精神为核心的理念,提高员工的向心力、凝聚力。

2、制定并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入贯彻,使得各项工作有章可循,实施目标责任制和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

3、进一步分阶段、分步骤增加公司各类视觉识别系统的标示标牌,办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、使用的电子邮件、信封、标语、视板、工作服等均要带有公司标志,并严格监督。

4、改善企业环境,加强分公司办公区域的美化工作。

5、文化墙建设:让新人以及来访人员能够很直观感受到华络科技的企业文化建设,对企业的发展历程、企业的管理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展示,加强弘扬公司的企业文化,树立公司的正面形象,增强员工的归属感,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。

6、倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

7、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。设置总经理信箱,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

8、员工关系建设:

通过各种方式关怀员工,使其感受到公司的温暖,增强员工归属感,方式主要有:

(1)新员工入职温馨引领,行政人事部在新员工入职当天除了为其办理入职手续外,需要对新员工进行必要的企业文化、制度培训,并在其入职第二天为其介绍各部门同事,行政人事部将人员安排到人员需求部门后,部门负责人也要及时提交对于新人的岗位职责安排和培训提升计划;

(2)员工生日祝贺,如生日蛋糕;

(3)员工生病时进行探望;

(4)节日时发放礼品。

9、文体活动安排:

活动是企业文化的有效载体。同时活动也是一个很好的沟通交流平台。一个企业只有经常组织丰富多彩的活动,才对最大限度的调动员工的'参与热情,才能在给员工带来欢乐的同时增强企业的凝聚力,向心力。公司可举行一系列的文体活动,如下:台球赛、乒乓球赛、郊游、节日联欢等。

10、组织一次年度优秀员工评比

11、节日会餐

12、员工福利

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来,同时,企业文化的实施方案是开放性的,其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进、开拓创新,以期真正形成具有华络科技特色的企业文化。

以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都会制定详细的实施方案。如果方案中的内容和公司的生产经营相冲突,则按实际情况而定。下面附表说明开展活动的大致计划:

企业愿景:促进员工、企业、社会的共同发展企业使命:提供安全、可靠、优化、可管理的技术发展目标:用我们的双手和智慧,创造一流的企业

核心战略:服务立业、产品立身、技术为本、追求卓越、共谋发展经营理念:品质第一,诚信为本,服务至上,您能想到,我能做到企业精神:诚信为先,团结协作,精益求精

服务宗旨:以用户满意为标准,力求100%用心,成就顾客100%满意,100%省心。

企业文化展览展示方案 第25篇

关于开展“廉政文化展示月 ”

活动的实施方案

各XXX纪委,XX局纪委,XX各有关部门:

为更好地贯彻落实《工作规划》和XXX2009年党风廉政工作部署,进一步推进XX廉政文化建设,提升廉政文化建设水平,经研究决定,在XX开展“廉政文化展示月”活动。结合实际,制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实〈工作规划〉和各级纪委会议精神,树立以人为本的科学发展观,按照XX党风廉政建设和反腐败工作的总体要求,围绕中心,突出主题,搭建平台,创新特色,在深化内涵、提高层次、创新思路、求真务实上下功夫,发挥廉政文化在XX党风廉政建设中的教育、导向、凝聚、规范作用,增强广大党员干部拒腐防变能力,为推进XXX新一轮发展提供新的精神动力。

二、主要内容、责任部门和时间

1、开展“广场廉政文化月活动”。利用一个月的时间,依托五一广场开展丰富多彩的廉政文化创建活动。活动的形式主要采取文艺演出、播放廉政题材电影、反腐倡廉成果展等形式,以满足干部群众的文化需求,丰富群众的精神生活,提高群众的道德修养为出发点和落脚点,把廉政教育、道德教育、法治教育与大力宣传反腐倡廉成果、先进人物典型事迹、优秀廉政文化传统和当代廉政理念等有机结合起来,增强说服力、吸引力、感染力和亲和力,做到以德感人,以理服人,以情动人,在润物无声中强化廉政理念。由XX纪委牵头,XXX、XXX、XXX、XXX、XX直各廉政文化示范点配合。时间为7月1日—31日。

2、举办一场反腐倡廉文艺汇演。组织协调XXX各文艺团体创作廉政文艺作品,在广场廉政文化活动月中评选出优秀作品参加汇演。各XXXX各有关部门都要有作品参演。由XX纪委牵头,XX文化局具体组织实施,XXX、各XX、XXX有关部门配合。时间8月上旬,地点XXX。

4、举办一场反腐倡廉形势报告会。依托XXX组织部举办的高端讲坛,邀请中纪委或高等院校知名专家学者就当前反腐倡廉形势作一次专题报告。或由纪委主要领导在XXX处级以上干部中讲一堂廉政党课。由XXX纪委和XXX委组织部共同组织实施。时间7月下旬。

5、开展廉政文化示范点现场会。以廉政文化进机关、进家庭、进企业、进农村、进学校、进社区等为载体,在去年确定的廉政文化示范点基础上,每个XXX县市要突出一到二个工作重点,XXX直各示范点要充分发挥典型示范作用,以点带面,整体推进。由XX纪委牵头,组织各地区、各部门到各示范点进行参观学习,并召开座谈会进行总结表彰。时间8月下旬。

三、目标要求

1.加强组织领导。各单位要高度重视廉政文化建设,主动把廉政文化建设作为反腐倡廉的一项重要内容,纳入党风廉政建设和“三个文明”建设统筹规划之中,实施同部署、同落实、同检查、同考核。

2.完善工作机制。加强廉政文化教育,各单位要形成单位党组织统一领导,党政齐抓共管,部门各司其责,纪检监察协调配合的教育工作机制,完善廉政文化建设的目标管理、考核、评估和激励机制,及时总结和推广廉政文化建设经验,不断培育和树立廉政文化建设的先进典型。

3.打造XXX特色的廉政文化教育平台。各单位要根据XXX廉政文化展示月活动的要求,联系实际,及时研究,做到积极参与,全力配合。

企业文化展览展示方案 第26篇

一、活动主题

庆祝中秋佳节,弘扬传统文化

二、活动背景

日高公司是一家大型科技企业,有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识,打招节日的气氛,关注员工的情感需求,拉近员工与员工、员工与上司之间的距离,更好的促进企业经济发展,企业拟举行一次元旦活动。

三、活动目的

1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。

3、更好的促进企业经济发展。

4、让员工充分的展现自我,在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

四、参加人员

日高公司全体员工

五、活动时间及地点

时间:20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地点:某大型露天广场

六、活动准备工作

(一)节目征集

1、采取自由、自愿原则进行报名。

2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等),内容健康向上,以庆祝联欢为主题内容,所有节目需提前自我彩排,经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

3、9月10日17:00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。

4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD,并提前交于筹备组。

5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中,凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选,晚会将评选出台风奖,气奖,创意节目奖,评出表演奖,歌手奖等等。斟酌待定!)

(二)活动现场布置

1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调,配以中式的小配饰,显示中国节,中国味。

2、舞台设计以中国红为主色调,在传统中加放现代元素,是整个舞台传统中透露着时尚。

3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙,红红的灯笼,将整个现场布置出浓浓的中国味道,并在每个灯笼上藏一个灯谜,装饰性与参与性兼具。

4、食品摆放

水果类:苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

饮品类:可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

小吃类:月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

七、晚会筹备部门

第一组:节目策划组

负责部门:人力资源部

任务:

a、9月10日完成节目筛选工作;

企业文化展览展示方案 第27篇

企业文化展示方案

【篇1:公司2013年企业文化活动方案】

2013年企业文化活动方案

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨

1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。3.丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象

公司全体员工

公司行政部

【篇2:公司企业文化活动策划方案】

“友谊青年论坛2011——青春在这里闪光”活动策划方案

一、活动简介

为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高专业和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合公司《人才培养发展管理办法》精神,特举办“友谊青年论坛2011——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、至诚至信”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。1.人才培养与公司发展;

2.就工作中的某些环节,我们怎样做好爱岗敬业; 3.从“学习无界限”谈如何提高自身专业意识; 4.从“诚信为本”的角度谈营销的重要性;

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”公司愿景的描述; 7.做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8.感念十年与公司共同成长的心路历程; 9.我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10.公司愿景,我们的责任与使命;

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由公司党委和青年俱乐部牵头,以部门为单位选送作品参加此次活动。各部门选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议;

2.征文体裁不限,字数应不少于1000字;

3.参赛作品分别由各部门秘书汇总,按照文章的通用格式进行整理,于2011年9月9日前将稿件及其电子版交至公司客服部,逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

2.对于作品评审公司将在9月18日的总裁办公会议上进行讨论,获奖作品将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励,同时在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

9月下旬,在征文比赛的基础上,将组织演讲比赛和青年座谈,具体安排另行通知。

望各支部认真落实,积极筹备,有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部对此项活动给予大力支持,以确保其顺利开展。

【篇3:企业文化活动方案】

企业文化活动方案

一、目的? 为弘扬我公司企业文化,通过组织旅游活动,让员工拥抱自然,放松心情,增

进员工之间沟通交流,感受公司大家庭的和谐、温暖,规范公司旅游组织管理,特制定本方案。二、方案宗旨: ? 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

? 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。? 丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、活动形式及参与对象 ? 员工生日会(全体所有员工)? 年度旅游(公司全体正式员工)? 企业年终晚会(公司全体员工)四、组织和实施部门

? 公司人事行政部和各部门负责人。五、活动安排

? 除日常固定的企业文化宣传外,员工生日会每半度组织开展1次,总计2次。? 年度旅游一年一次,由各部门负责人根据工作安排在不影响工作时间前提下调

整旅游时间。

? 企业年终晚会,具体时间由公司行政人事部统一安排。六、企业文化建设方案: 员工生日会旅游统计表(一)?

需组织员工生日会旅游2次。如其他办事处员工,可补贴相关旅游补助经费。? 员工生日会原则上要求所有员工须参加,如有特殊情况下需提前与行政人事部

联系方可取消。

员工年度旅游统计表(二)

? 安排年度旅游地点时需考虑交通便利、时间问题。避免员工因长途旅行造成劳

累,从而影响公司正常运作。

? 按照自主、自愿原则,每人每年可享受一次,不重复享有,如果员工自动放弃的,公司不予另外补贴。

? 年度旅游时间,员工在不影响工作前提可以安排年假及调休二者结合方式。? 年度旅游活动公司员工需要带家属的员工,费用全部由个人自付。七、活动要求

? 各部门负责人要提高认识,加强领导,积极组织发动部门员工参与每次活动,确保每次活动的人力、物力到位,以保证活动顺利进行。

? 各部门须指定专人负责,指导部门人员参与各项活动,并积极协助行政人事部

开展每次活动。

? 要通过各种形式加大宣传力度,引起公司员工的广泛关注,鼓励公司员工积极 参与其中,各部门积极配合做好发动工作。八、附则:

本方案由公司行政人事部拟订,修改;经公司总经理批准后实施

企业文化展览展示方案 第28篇

文化是民族的血脉和灵魂,是人民的精神家园,是国家发展的重要支撑。对于企业来说,企业文化同样是企业的灵魂,是一个企业可持续发展的源泉和动力,是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好,坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径,充分发挥文化的引领作用,切实做到以文化力增强凝聚力,以文化力驱动生产力,以文化力提升竞争力,保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际,就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

1 目前企业文化建设的现状

对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为,在企业文化建设中,说得多、做得少,只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面,研究探讨的少、落实行动的少,导致了在管理思想、管理观念上创新不够,致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。

全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中,需要全员参与。大多数企业,职工认识不深刻,参与的积极性不高,没有真正把企业文化落实到每个岗位上,没有调动全体职工参与到企业文化建设之中,还只停留在形式上,没有真正发挥企业文化的作用。

2 加强企业文化建设必须把握的问题

第一,关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念,并赋予新的时代内涵。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合,要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整,企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此,要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设,必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合,才有可能准确把握文化建设的方向。第三,树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格,决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中,形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践,企业会形成自己的企业管理风格。

3 如何加强企业文化建设

愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情,首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标,是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标,为将这一目标深入人心,人人皆知,该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式,大力开展宣传,同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来,增强企业的凝聚力和向心力。总之,优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向,是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设,能够促进企业重大决策达成共识,激发职工的奋进心,从而促进企业战略规划的实现。

优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代管理属于文化模式,员工的工作都不靠人监督,而是自觉履行职责,去完成工作任务,积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业和企业所从事的事业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理,这是每个企业管者追求的最高境界。

全员素质提升。职工是企业的主人,同时也是企业文化的主体,以人为本的企业文化建设,如果得不到职工的认同,没有职工的广泛参与,就如同无源之水,必然枯竭。因此,加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念,以创建学习型企业为先导,以培育岗位带头人为重点,以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础,构建起了横向到边,纵向到底的全员职工培训学习提升网络,引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升,逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效,为职工岗位成才、人尽其才,实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台,最终促进企业持续健康和谐良性发展。

企业文化展览展示方案 第29篇

企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点:

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有:

(1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等;

(2)员工结婚和子女升学祝贺;

(3)员工生病时进行探望;

(4)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4、奖项评比

为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰;

5、节日会餐;

6、员工福利;

7、健康体检。

企业文化展览展示方案 第30篇

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

(一)公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

(一个加强两个提高两个促进)

(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;

(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;

(3)提高公司的经营业绩;

(4)促进全体员工个体的职业发展;

(5)促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

(1)企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

(2)企业文化的制度文化建设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、

规章制度等。

(3)企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现,它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

(4)企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂,是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的,它反映公司企业文化建设成果的总和,是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

(二)公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;

2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

(三)构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中,环境、制度、行为、精神四个企业文化_分各有其特点:环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制,是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化,是公司企业文化建设的核心,也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工作和经营活动,将四种文化建设充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

(一)工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作,让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高,在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化,最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

(二)成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展,领导小组组长由陈总,副组长由孙总担任,领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作,工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任,工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

(三)工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设,拓展公司企业文化建设的环境文化空间

此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成,工作内容如下:

(1)搞好企业文化的场地建设,包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资

料室等;

(2)搞好企业文化建设活动资料的制作;

(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;

(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等;

(5)建立企业文化建设档案室,保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度,创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系,要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化,要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度,促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设,营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况,制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案,经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求:第一,每月一主题,结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二,每主题一小结,在活动过程中不断总结,逐步形成良好的行为文化,从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛,它包括:

(1)企业文化建设宣导、培训;

(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;

(3)经营业绩竞赛;

(4)员工绩效考核评比;

(5)员工专业技能大赛;

(6)员工办各自公环境评比;

(7)工作经验交流、专业技能研讨会;

(8)突出贡献表彰;

(9)安全防范演练,安全检查评比;

(10)合作单位联谊活动;

(11)困难职工帮扶活动;

(12)定期编制、发行企业内刊;

(13)形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源,推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用,通过对企业文化建设的理念和内容的介绍,通过对公司企业文化建设活动和动态的报道,使公司企业文化得以深入人心,潜移默化形成公司企业文化氛围,促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,信息部等各部门、经营单位协助完成。

5、集思广益,在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责,在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括:企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、

企业文化展览展示方案 第31篇

一、活动背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

1、娱乐性活动

这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动,如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、_五月歌会_、_戏剧之春_、_班组之声_等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动,不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

2、福利性活动 这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动,在员工中,在企业内外,造成浓厚的人情味,造成有利于企业发展的_人情场_,使员工加深对企业的感情,加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

3、技术性活动 在常规的企业生产、经营之外,围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题,由企业倡导或员工自发组织进行的.技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感,使员工看到自己的价值和责任;同时,它又是企业结合生产经营,在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径,而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果,又都可以使人产生一种满足感,从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

4、思想性活动

这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动,如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次,还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

二、活动的目的与宗旨

1、提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

2、增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

3、丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、建议活动项目

活动一:高管生日会

活动二:跳蚤市场

活动三:企业文化知识竞赛

活动四:感恩小卡片

活动五:拓展训练

活动六:精彩之星歌咏比赛

活动七:棋牌类比赛

活动八:球类比赛

活动九:电子竞技比赛

活动十:精彩观点文章征集

四、活动参与人员

全体工作人员

五、主办部门

活动一:高管生日会

一、活动简介:

公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”,并借助此次活动丰富公司高管的业余生活,在紧张的工作之余为高管减压,并增进公司高层的凝聚力。

本次系列活动包含三个子活动

活动一:“寿星大表白”——达到预热暖场的效果

活动二:“唱生日歌,吃蛋糕”

活动三:“互动活动”

二、活动时间:每月20日 18:30-21:30

三、活动地点:xxx或永大酒店

四、活动参与人员:总监及总监以上级别公司管理人员

五、活动过程:

活动一:“寿星大表白”

在公司工作又一年了,这一年一定有些人有些事让你印象深刻,如果有对公司、同事的的感谢,那就请大声说出来!

活动二:“唱生日歌,吃蛋糕”

点生日蜡烛,全体参会高管齐唱生日歌,每人许一个愿望,大家和力吹灭蜡烛,切分蛋糕。

活动三:“互动活动”(可以从以下活动中选取,未胜或出错者可罚酒)

1、抢椅子

台上置三张椅子,邀请四个人上来,放音乐,四个人伴着音乐围着椅子转,当音乐骤停时抢坐椅子,未坐到者淘汰;减一椅子,三个人续前动作,当音乐骤停时抢坐两张椅子,未坐到者淘汰;最后两人抢坐一张椅子,坐到者为胜。

2、拍七令

多人参加,从1-99报数,但有人数到含有_7_的数字或_7_的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

3、看看谁最笨

适合于圆桌排次,由主持人起头,由_1_开始报数,依座次_2_、_3_、_4_、_5_、_6_,到_7_时不能喊出来,以拍手或敲击桌子代替,当数到_14_、_17_也是如此,即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替,出错或太慢则罚。俗称_明七暗七_,人数少可玩_明三暗三_等。

4、歌词曲目大反串

用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词,唱得好的胜出。

5、成语接龙

根据指定的字说一个成语,第一个成语的尾字为第二个成语的首字,一直接下去,哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。

6、铁人三项

连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目,最后还要闭眼旋转15圈,速度最慢者罚酒。

六、活动经费及预算

1、餐费:1000元/桌4桌合计4000元

2、酒水:红酒4瓶300元

3、物料:装饰用气球、彩带和祝福条幅:300元

4、蛋糕(大号):400元

总预计:5000元

活动二:跳蚤市场

一、活动简介:

活动以员工积极参与为主,自己成为摊主进行买卖活动,从而丰富各部门员工的业余生活。主办方提供场地和相关器材,并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作,一同圆满完成该活动。

二、活动可能性分析:

1、一些员工买了对自己无用的东西,一些员工的二手货如同鸡肋,食之无味弃之可惜。

2、可增加新老员工的交流,同时也响应了国家提倡的建设节约型社会。

3、这项活动不需要较多的人力物力,只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

4、员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜欢的东西。

三、活动时间:每月第二个周五 16:00-18:00

四、活动地点:22楼培训室

五、活动参与人员:集团公司员工

六、活动过程:

1、前期准备工作

企业文化展览展示方案 第32篇

1“‘拒绝_·阳光生活’——

湖南高校社团禁毒文化风采展示”

活动方案

●活动目的高校社团是学生自发组织的活动组织,具有号召力强,影响面大,辐射人群广的特点。目前,在湖南高校中有上千个各类社团组织。在2010年国际禁毒日到来之际,发起“‘拒绝_·阳光生活’——湖南高校社团禁毒文化风采展示”系列活动,目的在于通过不同高校社团围绕抵制新型_主题开展形式多样的活动,带动使广大学子了解禁毒知识,提高防毒拒毒意识和能力。

●活动时间

5月20日至6月25日

● 活动组织

■主办单位:湖南省禁毒委员会、湖南省委宣传部、湖南省教育厅、共

青团湖南省委、湖南省广播电影电视局

■承办单位:湖南人民广播电台

■合作宣传媒体:_、中央电视台、中国青年报、中国公安报、中国禁毒周刊、湖南卫视 湖南日报 湖南经视湖南电台交通频道三湘都市报潇湘晨报 湖南红网 湖南移动电视湖南网络广播

● 活动构想

本次活动以湖南117所高校为主战场。主办单位联合发文,号召省内百所高校上千社团及个人围绕主题进行不同形式的活动风采展示。

本次大赛在湖南禁毒网设置大赛专区,各高校校园网与湖南禁毒网链接。社团及个人创作的作品以文字、图片、视频、音频等方式直接上传大赛专区,大赛专区对上传作品分类展示,吸引广大学子和网民浏览网页并参与投票。参与活动的优秀社团进入电台直播间讲述自己社团的理念,提升社团知名度。

6月20日至25日,主办单位组织专家评审。“6·26”国际禁毒日当天,在省会长沙举行颁奖典礼。

● 奖项设置

一、社团奖:

按作品性质分为“文学艺术类”、“社会实践类”、“创新创意类”三大类,各类下设一、二、三等奖;一等奖一各名,各奖励现金5000元;二等奖各3名,各奖励现金4000元;三等奖各6名,各奖励现金2000元。主办单位联合颁发荣誉证书。

二、个人奖:

设“阳光使者——湖南大学生禁毒先锋”50名,每人奖励现金500

元。主办单位联合颁发荣誉证书。

三、组织奖:

全省设高校组织奖10个,各颁发奖金5000元。设市州组织奖5个,对市州活动活动组委会进行奖励,各颁发奖金5000元。主办单位联合颁发荣誉证书。

● 评定标准

所有类别评奖过程中,网络人气投票占总分数比例的65%。

一、文学艺术类

1、参赛作品包括文学创作、文艺表演(文学,美术,摄影,音乐,舞蹈,音、视频成果,戏剧、曲艺、话剧、海报创作等)。

2、参赛作品必须符合“拒绝_,阳光生活”的大赛主题。

3、能够利用文学艺术手法展现大赛主题并深化。不同表现手法的作品间评比,应以立意高低、形式新旧、影响是否广泛、手法是否娴熟为甄别标准。

该类评奖时打分项为:A、主题与形式的契合度;B、立意高低;C、形式新旧;D、影响广泛程度;E、手法娴熟程度;

每项满分7分,共计35分。

二、社会实践类

1、参赛作品是围绕主题开展的各式社会实践活动。

2、必须符合“拒绝_,阳光生活”的大赛主题。

3、实践过程中圆满完成主题任务,确保成员安全,并能在有效

时间内,向大赛网站上传实践成果和提交实践说明文案与图片。

4、能够在展示大赛主题的同时更多、更广的影响身边同学或家人。

5、该类参赛作品不得影响社会治安,不得影响学习与工作。

该类评奖时打分项为:A、主题与形式的契合度;B、活动形式新

颖,有创意;C、活动内容丰富;D、活动有一定的影响力;E、活动便于常规开展;

每项满分7分,共计35分。

三、创新创意类

参赛作品包括表现大赛主题的创意性手法和创新性形式。以及如何 更好的在校园内实现大赛主题的创新性建议。

1、参赛作品必须符合“拒绝_,阳光生活”的大赛主题。

2、参赛作品必须是原创,发现抄袭取消参赛资格。

该类评奖时打分项为:A、形式与大赛主题的契合度;B、创新指数;

C、可行性操作指数;D、内涵丰富;E、对主题的传播效果;

每项满分7分,共计35分。

四、个人奖

1、个人具有一定禁毒知识积累,并积极参与禁毒宣传活动,是抵制新型_入校园的先锋旗手。

2、个人对禁毒宣传具有独到见解或创新想法,并用文字或图片、音、视频形式进行阐述。

3、针对大赛主题进行个人才艺展示并上传至大赛网络专区。

该类评奖时打分项为:A、才艺展示与大赛主题契合度;B、立意高低;C、形式新颖; D、手法娴熟程度;E、艺术性较强。

每项满分7分,共计35分。

四、组织奖

为鼓励学校积极性,大赛特别设置学校优秀组织奖。

评定标准如下:

1、广泛深入宣传,提供便利条件,加强指导协调,积极组织本校社团及学生参加本次大赛。

2、本校参与大赛的社团与学生总数在全省高校排名靠前。

● 参赛细则:

1、参赛作品要正面向上、积极健康,不与法律法规相抵触。

2、参赛社团或个人提供的作品,必须是经过本人或团体的原创,为保证获奖活动的真实性,参赛者应保留好活动的原始资料(图片、视频、文字、音频等),以备核实。

3、所有参赛者必须在大赛专区填写参赛申请表,并填明社团或个人资料,以及对参赛活动的创意说明和效果展示。

4、参赛作品全部在网上进行评选,获奖作品以专家和网上投票相结合的方式产生。

5、为配合大赛宣传推广,提高活动影响力,所有参赛活动创意视同授权予主办方及承办单位,用于指定媒体、官方网站公开播放或刊登,并在禁毒宣传需要时,将本次参赛活动的创意无条件贡献。

6、在参加为本次大赛所举办的社团活动过程中,注意自身安全,不做危害自身及他人安全的动作或行为。由违反上述承诺而造成的一切伤害事故,全部由本人承担,主办方不承担任何责任。

企业文化展览展示方案 第33篇

客户了解一家企业可以通过多种途径:互联网、纸质媒介、电视等等,都可以让客户对一家企业确立初步印象。但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭,传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同。潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现,用感官去触碰,用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望。于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功,就显得太重要了。

1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验。

当我们在说企业文化展厅设计的时候,不像装修商品住宅房一样简单明了,企业文化展厅有更强的空间流动性,企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的,杂乱无序的展品铺排,只能让人眼花缭乱,不知所云。观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看,或边走边看,无论哪一种参观形式,都不能让观众感觉混乱。不但如此,企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题,以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感。

一个优秀的企业文化展厅,在每一块展示空间的过渡上都要起承转合,合乎逻辑,让观众自然融入,和谐的流动在其中。企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验,就要在空间的处理上很下功夫,做到观众参观路线自然流畅,空间衔接和谐统一,从而使整个企业文化展厅设计顺理成章。如此,才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味。

2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。

观众参观企业文化展厅,不是来听企业摆事实讲道理的。观众不是学生,企业不是老师,单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感,所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识,而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的。这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键,因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐,展示内容要丰富多彩,主题鲜明;企业文化展厅的空间规划要安全简捷,服务设施要周到体贴,让观众有种宾至如归的良好体验感;设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视,使展示空间的形状,尺寸与人体尺度之间有恰当的配合,使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调,这是最基本的空间要求。一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感,力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间。

3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区,充分利用展厅空间。

企业文化展厅的主角是展品,企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的,因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品,是企业文化展厅划分产品展区的首要参考标准,这就要求企业文化展厅合理分配和利用展区空间,以期达到最佳的.展品展示效果。在企业文化展厅的设计中,设计师中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑,不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。

4.企业文化展厅要注意到空间设计的安全性。

在企业文化展厅的设计过程中要充分注意到展厅空间设计的安全性。在企业文化展厅的参观路线所涉及到的各个展区空间,都要设想到可能会发生的安全性意外因素,必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中,必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便,展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便,尽可能地考虑到伤残者的特殊需求,以谋求“无障碍”设计,这也是现代展示设计发展的一个趋向。

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